Führungsgrundsätze

Respektvoller Umgang
Unser Umgang miteinander ist geprägt durch gegenseitige Anerkennung und Wertschätzung (Mitarbeiter, Führungskräfte, Vorstand, Betriebsrat). Insbesondere wenn wir Führungsverantwortung tragen, sind wir uns unserer Vorbildfunktion bewusst und nehmen unsere soziale Verantwortung aktiv wahr.

Bereitschaft zur Kritik und Selbstkritik
Wir haben den Mut, unsere eigene Meinung zu vertreten. Dabei sind wir konstruktiver Kritik gegenüber aufgeschlossen und bereit zur Selbstkritik. Wir sehen unterschiedliche Meinungen als Chance und Konflikte als Möglichkeit, neue Lösungswege zu finden. Fehler können passieren; wir nutzen sie, um besser zu werden.

Teamarbeit und Freiräume
Wir schaffen Freiräume für Kreativität und Eigeninitiative und nutzen Teamarbeit, um kontinuierlich Verbesserungen zu erreichen sowie Innovationen anzustoßen und umzusetzen.

Information und Kommunikation
Ein regelmäßiger, wechselseitiger und vertrauensvoller Informationsaustausch findet über alle Ebenen und Bereiche hinweg statt. Unser Denken und Handeln endet nicht an den Abteilungs- oder Bereichsgrenzen. Wesentliche Entscheidungen sind transparent und werden rechtzeitig kommuniziert.

Führen mit Zielen
Die Führungskraft entwickelt und vereinbart gemeinsam mit dem Mitarbeiter Ziele und berät ihn bei der Vorgehensweise. Die Überprüfung der Zielerreichung wird gemeinsam durchgeführt. Im Rahmen der vereinbarten Ziele treffen wir die hinsichtlich unserer Aufgabenstellung relevanten Entscheidungen selbst. Für diese Entscheidungen übernehmen wir die Verantwortung.

Unternehmerisches Denken und Handeln
Wir handeln entsprechend den Unternehmenszielen des EnBW-Konzerns. Dabei steht der Erfolg des gesamten Konzerns stets im Mittelpunkt. Für unsere internen und externen Kunden wollen wir ein schneller und kompetenter Dienstleister sein. Dabei setzen wir die uns zur Verfügung stehenden Ressourcen effizient ein

Gezielte Mitarbeiterförderung
Wir streben an, jeden Mitarbeiter entsprechend seinen Fähigkeiten und Neigungen optimal einzusetzen. Die entscheidenden Auswahlkriterien hierfür sind seine fachliche und soziale Kompetenz. Jeder Mitarbeiter trägt die Verantwortung für seine persönliche Weiterentwicklung. Der EnBW-Konzern bietet hierfür den geeigneten Rahmen. Als Führungskräfte sind wir Begleiter, Berater und Förderer unserer Mitarbeiter bei deren persönlicher Entwicklung. Führungsnachwuchs wird von uns gezielt an zukünftige Führungsaufgaben herangeführt.

Leistungsprinzip
Wir bekennen uns zum Leistungsprinzip und suchen den Vergleich mit den Besten unserer Wettbewerber. Die individuelle Leistung unserer Mitarbeiter wird an den vereinbarten Zielen und Anforderungen gemessen. Wir honorieren diese Leistungen durch leistungsorientierte und transparente Vergütungssysteme.