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Geschäftsmodell
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Wertschöpfung für die EnBW und ihre Stakeholder - I
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Wertschöpfung für die EnBW und ihre Stakeholder - II
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Wertschöpfung des EnBW-Konzerns
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Ausgewählte Gesellschaften der EnBW in Baden-Württemberg, Deutschland und Europa
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Segmentübersicht - I
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Segmentübersicht - II
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Prozess zur strategischen Zielerreichung
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Investitionen und Desinvestitionen im Rahmen des Portfolioumbaus
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Entwicklung Adjusted EBITDA
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Finanzielle und nichtfinanzielle Top-Leistungskennzahlen und Zielwerte - I
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Finanzielle und nichtfinanzielle Top-Leistungskennzahlen und Zielwerte - II
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Wirkungszusammenhänge der Top-Leistungskennzahlen am Beispiel des Aufbaus von HGÜ-Verbindungen
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Wirkungszusammenhänge der Top-Leistungskennzahlen am Beispiel von Digitalisierungsinitiativen
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Geschäftsverteilung Vorstandsressorts Stand 31.12.2018
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Anzahl Teilnehmer Compliance Schulungen
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Ausgewählte Aktivitäten der EnBW im Dialog mit unseren Stakeholdern
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Der Forschungsprozess bei der EnBW
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Der Innovationsprozess bei der EnBW
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Innovationsmanagement Projekte in Inkubation und Company Building
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Aufwand für Forschung, Entwicklung und Innovation
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Beschaffungsvolumen des EnBW-Konzerns nach Segmenten
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Herkunft der Kohlelieferungen an EnBW-Kraftwerke
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Auswahl an internationalen, nationalen, regionalen und neuen Wettbewerbern
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Durchschnittlicher Strompreis eines Drei-Personen-Haushalts
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Prognostizierte Investitionen in den Ausbau des deutschen Stromnetzes bis 2030
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Installierte Nettoleistung zur Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien in Deutschland
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Fälligkeitsprofil der EnBW-Anleihen
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Investitionen nach Segmenten
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Investitionen gesamt 2019-2021
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Chancen- und Risikolandkarte
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Struktur und Prozess des iRM
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Relevanzfilter zur Klassifizierung von Chancen und Risiken
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Phasen des rechnungslegungsbezogenen IKS
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Top-Chancen-Risiken zum 31.12.2018
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Verknüpfung der Top-Chancen-Risiken mit den Top-Leistungskennzahlen
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Chancen- und Risikolage 2018
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Bestandteile der Zielvergütung
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Zielbandbreite
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Funktionsweise STI