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Geschäftsmodell
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Wertschöpfung des EnBW-Konzerns
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Wertschöpfung für die EnBW und ihre Stakeholder
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Segmentübersicht I
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Segmentübersicht II
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Ausgewählte Gesellschaften der EnBW in Baden-Württemberg, Deutschland und Europa sowie Märkte in Entwicklung
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Portfolioumbau und Entwicklung Adjested EBITDA bis 2020
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Neuausrichtung und Wachstum
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Finanzielle und nichtfinanzielle Top-Leistungskennzahlen und Zielwerte
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Wirkungszusammenhänge der Top-Leistungskennzahlen
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Geschäftsverteilung Vorstandsressorts (Stand 31.12.2019)
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Anzahl Teilnehmer an Compliance-Präsenzschulungen
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Ausgewählte Aktivitäten im Dialog mit unseren Stakeholdern
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Der Innovationsprozess bei der EnBW
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Aufwand für Forschung, Entwicklung und Innovation
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Beschaffungsvolumen des EnBW-Konzerns nach Segmenten
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Lieferantenmanagementprozess
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Herkunft der Kohlelieferungen an EnBW-Kraftwerke
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Auswahl an internationalen, nationalen, regionalen und neuen Wettbewerbern
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Durchschnittlicher Strompreis eines Drei-Personen-Haushalts (Jahresverbrauch von 3.500 kWh)
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Installierte Nettoleistung zur Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien in Deutschland
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Fälligkeitsprofil der EnBW-Anleihen
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Investitionen nach Segmenten
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Investitionen gesamt 2020-2022
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Chancen- und Risikolandkarte
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Struktur und Prozess des iRM
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Relevanzfilter zur Klassifizierung von Chancen und Risiken
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Top-Chancen / Risiken zum 31.12.2019
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Verknüpfung der Top-Chancen / Risiken mit den Top-Leistungskennzahlen
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Chancen- und Risikolage 2019
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Bestandteile der Zielvergütung
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Zielbandbreite
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Funktionsweise Short Term Incentive (STI)