Strategi 2025
Det var till övervägande del energipolitik och reglering som bar upp den första fasen av energiövergången i Tyskland. I denna fas tog vi viktiga steg på vägen mot att bli framtidens energibolag. Nu tar en andra fas form, som får sin fulla kraft efter 2020.
Hittills har kunder, marknad och teknologier stakat ut riktningen, men detta kommer att ändras. Mot den bakgrunden har vi utvecklat vår strategi 2025, som tar vår verksamhet bortom energimarknaden.
Många länder har åtagit sig att minska CO₂-utsläppen på mottot ”dekarbonisering”, och man slutar använda kol och andra fossila bränslen. Förnybara energier och intelligenta nät utgör viktiga hörnpelare i det nya energisystemet som blir alltmer decentraliserat. Korten för ekonomisk framgång blandas om hela tiden p.g.a. teknologisk utveckling och en ny konkurrensbild.
Digitalisering och sammankoppling av energialstringen skapar utrymme för, och kräver, sektorövergripande koncept för el, värme och mobilitet. Dessutom ökar behovet av intelligent och tillförlitlig infrastruktur, eftersom många kunder och kommuner vill bli självförsörjande vad gäller energi. Energivärlden blir alltmer komplex, kundbeteendet blir mer dynamiskt, individuellt – och inte minst svårt att förutspå.
Vi vet vad vi kan göra bra och bättre än många andra: att bygga, driva och hantera kritisk infrastruktur för energi, på ett säkert och tillförlitligt sätt. Med utgångspunkt i detta kommer vi att växa även utanför de nuvarande ramarna. I fokus för vår strategi 2025 står affärsområden som vi kan överföra vår kompetens till, även på andra områden än energi.
En drivande kraft och en integrerad komponent är digitaliseringen. Den kopplar ihop sektorer som ofta setts som separata - t.ex. mobilitet med energi.
Vi erbjuder lösningar för infrastruktur till snabbladdare för elfordon, lokala energilösningar, tjänster inom telekom-infrastruktur samt urban infrastruktur eller offentlig säkerhet.
För att vi skall kunna fortsätta växa även efter 2020, kommer vi att i framtiden tillämpa vår kompetens som investerare, utvecklare och operatör av vindkrafts- och solenergianläggningar. Vi kommer att bygga ut vårt nuvarande bestånd av vindkraft på land, och våra vindkraftsparker till havs. Nya tillväxtmöjligheter utomlands skapas genom samarbete med utvalda internationella partners. De första framgångarna i Frankrike och Sverige bekräftar att vår strategi med selektiv internationlisering är rätt väg att gå.
Vi kommer även vi att forcera uppbyggnaden av stora solenergiprojekt. Tack vare sina kostnadsfördelar utvecklas solenergin till det kraftalstringsslag som växer mest i hela världen. Med solenergiparken Weesow-Willmersdorf gör vi verklighet av den första transportfria solenergianläggningen i Tyskland, vilket gör oss till pionjärer.
Omställning till tillväxt
Efter en fas med omkonfiguration och ombyggnad ligger vi nu på tillväxtkurs. För 2025 är vårt mål att uppnå ett operativt resultat på 3,2 miljarder euro Adjusted EBITDA.
Vi blir en hållbar och innovativ infrastrukturpartner för våra kunder och andra intressenter. Det innebär att vi går utöver de traditionella gränserna inom energisektorn, och fr.o.m. 2021 sammanför vi vår verksamhet till tre strategiska affärsområden.
Den aktiva grafiken visar fördelningen på de fyra segmenten i strategi 2020, samt uppdelningen på de tre nya affärsområdena i strategi 2025.
Mer information:
Ekonomiskt försvarbart, bra för klimatet och socialt balanserat: EnBW stärker sin hållbara affärsstrategi i de tre dimensionerna Miljö, Ekonomi och Socialt. Det är regelverken och målvärdena i Parisavtalet som styr detta arbete. I centrum för det 25 åtgärder starka programmet står det ambitiösa målet att vara klimatneutral år 2035.
Strategi 2020
Så tidigt som 2013 definierade vi våra steg för energiövergången fram till 2020. Vi har nu lagt om växlarna, och utvecklat vårt bestånd på ett konsekvent sätt i riktning mot framtiden. Som kompensation för den gradvisa avvecklingen av kol och kärnkraft kommer andelen förnybara energier fram till 2020 att öka till mer än 40% av vår energikapacitet.
Parallellt med detta gör vi stora investeringar i nätutbyggnaden, så att den el som har alstrats regenerativt kommer fram dit där den behövs på ett säkert sätt. Vår tredje huvudpelare är innovativa produkter och tjänster för våra kunder.
Etappmål uppnådda
I den första fasen av energiövergången byggde vi om vårt innehav på ett genomgående och konsekvent sätt inför framtiden. Målet var att uppnå den operativa vinsten för 2012, uppgående till 2,4 miljarder euro Adjusted EBITDA till 2020. Vi nådde fram till det målet redan 2019. Den interaktiva grafiken visar förändringen i verksamhetsområdena och därmed den genomgripande omvandlingen sedan 2012.
Som ett led i den nya inriktningen sätter vi kunderna ännu tydligare i fokus, och vi drivs av nya impulser. Vi försöker att alltid ha en direkt dialog så att vi skall kunna tillgodose kundernas önskemål och behov i rätt tid. Ett innovationscampus erbjuder stöd i den snabba och framtidsinriktade produktutvecklingen. Några exempel: elfordon, säkerhetsinfrastruktur, bredbandsutbyggnad eller intelligent stads- och stadsdelsutveckling. Här kan vi bidra med vår kärnkompetens: en säker och tillförlitlig drift av kritisk infrastruktur.
Bättre tillsammans
Vår systemrelevanta infrastruktur utgör själva ryggraden i en tillförlitlig energiförsörjning, vars effektivitet måste upprätthållas även under ombyggnaden av energilandskapet. Därför gör vi stora investeringar i nät och anläggningar – med fokus på expansion av transport- och distributionsnät, fram till s.k. intelligenta nät, Smart Grids. På kommunal nivå arbetar vi tillsammans med stadsanläggningar och kommuner i olika samverkansmodeller.