Energiövergång betyder nytänkande. Att tänka annorlunda. Att tänka nytt. Vi har tagit oss an utmaningen, och bestämt kurs i riktning mot framtiden. Vi har nu slutfört realiseringen av Strategi 2020 på ett framgångsrikt sätt. Därigenom har vi skapat en grund att stå på, nu när vi går vidare med Strategi 2025.
I framtiden koncentrerar vi oss på aspekten infrastruktur på våra befintliga affärsområden och öppnar upp tillväxtområden utöver energi. Följ med oss och ta en titt framåt och bakåt på vår väg från traditionellt energiföretag till hållbar, innovativ infrastrukturpartner för kunder och andra intressenter.
Strategi 2025
Efter att ha avslutat Strategi 2020 slår vi in på nya vägar med Strategi 2025.
Den första fasen av energiövergången i Tyskland bars till största delen av energipolitik och reglering. I den här fasen tog vi viktiga steg på vägen mot att bli framtidens energiföretag, genom omstruktureringen av vårt utbud. Idag tar en andra fas form, som skall utveckla sin fulla kraft efter 2020.
Hittills har kunder, marknad och teknologier stakat ut riktningen, men detta kommer att ändras. Mot den bakgrunden har vi utvecklat vår strategi 2025, som tar vår verksamhet bortom energimarknaden.
Många länder har åtagit sig att minska CO₂-utsläppen på mottot ”dekarbonisering”, och man slutar använda kol och andra fossila bränslen. Förnybara energier och intelligenta nät utgör viktiga hörnpelare i det nya energisystemet som blir alltmer decentraliserat. Korten för ekonomisk framgång blandas om hela tiden p.g.a. teknologisk utveckling och en ny konkurrensbild.
Digitalisering och hopkoppling av energialstringen medger och kräver sektorsövergripande koncept för el, värme och mobilitet. Dessutom ökar behovet av intelligent och tillförlitlig infrastruktur. Energivärlden blir alltmer komplex, kundbeteendet blir mer dynamiskt, individuellt – och inte minst svårt att förutspå.
Vi vet vad vi kan göra bra och bättre än många andra: att bygga, driva och hantera kritisk infrastruktur för energi, på ett säkert och tillförlitligt sätt. Med utgångspunkt i detta kommer vi att växa även utanför de nuvarande ramarna. I fokus för vår strategi 2025 står affärsområden som vi kan överföra vår kompetens till, även på andra områden än energi.
En drivkraft och en integrerad komponent är digitaliseringen. Dessutom överlagras sektorer som hittills ofta har betraktats som separata - t.ex. mobilitet med energi.
Vi erbjuder lösningar för infrastruktur till snabbladdare för elfordon, lokala energilösningar, tjänster inom telekom-infrastruktur samt urban infrastruktur eller offentlig säkerhet.
För att vi skall kunna fortsätta växa även efter 2020 skall vi satsa ännu mer framöver på vår kompetens som projektutvecklare och operatör av anläggningar för vind- och solenergi. Vi skall expandera vår befintliga, mycket starka vindkraftssektor, både on- och offshore. Vi strävar målmedvetet efter nya tillväxtmöjligheter utomlands via samarbete med utvalda internationella partners. Denna strategi med selektiv internationalisering bekräftas av de första framgångarna i Frankrike, Sverige och Storbritannien.
Som ett ytterligare stödben förstärker vi utbyggnaden av stora solkraftsprojekt. Solenergin håller på att utvecklas till det starkast växande förnybara alstringssättet tack vare de minskande kostnaderna. Med solkraftsparken Weesow-Willmersdorf byggde vi Tysklands första icke-subventionerade solkraftsanläggning på mark, och intar därmed en banbrytande position. I början av 2021 startar parallellt nästa två stora projekt, även de i Brandenburg: solkraftspark Gottesgabe och solkraftspark Alttrebbin.
Omställning till tillväxt
Efter en fas med omkonfiguration och ombyggnad ligger vi nu på tillväxtkurs. För 2025 är vårt mål att uppnå ett operativt resultat på 3,2 miljarder euro Adjusted EBITDA.
Vi omstrukturerar oss till en hållbar, innovativ infrastrukturpartner för våra kunder och andra intressenter. I det syftet koncentrerar vi vår verksamhet till tre strategiska affärsområden från och med 2021.
Den aktiva grafiken visar fördelningen på de fyra segmenten i strategi 2020, samt uppdelningen på de tre nya affärsområdena i strategi 2025.
Mer information:
Ekonomiskt försvarbart, bra för klimatet och socialt balanserat: EnBW stärker sin hållbara affärsstrategi i de tre dimensionerna Ekonomi, Miljö och Socialt. Det är regelverken och målvärdena i Parisavtalet som styr detta arbete. I centrum för det 25 åtgärder starka programmet står det ambitiösa målet att vara klimatneutral år 2035.
Strategi 2020
I och med utökningen av förnybara energier, investeringar i nätinfrastruktur och en expansion av våra tjänster stod omformningen av vårt företag i fokus för vår strategi fram till 2020.
Så tidigt som 2013 definierade vi våra steg för energiövergången fram till 2020. Vi har nu lagt om växlarna, och utvecklat vårt bestånd på ett konsekvent sätt i riktning mot framtiden. För att kompensera för den gradvisa avvecklingen av kol och kärnkraft har vi ökat andelen förnybara energier fram till 2020 till ca 40 % av vår genereringskapacitet.
Parallellt med detta gör vi stora investeringar i nätutbyggnaden, så att den el som har alstrats regenerativt kommer fram dit där den behövs på ett säkert sätt. Vår tredje huvudpelare är innovativa produkter och tjänster för våra kunder.
Etappmålet nått – resultatmålet överträffat
Vi har lyckats realisera omstruktureringen av vårt företag på ett framgångsrikt sätt, ökat rörelseresultatet med 2,8 miljarder € över målvärdet på 2,3 till 2,5 miljarder € och över nivån från starten av energiövergången, och vi har uppnått de övriga mål som sattes upp i Strategi EnBW 2020 så gott som helt, ofta i förtid, många gånger med råge. Vår interaktiva grafik visar förändringen av utbudet och därmed den djupgående omstruktureringen sedan 2012.
Som ett led i den nya inriktningen sätter vi kunderna ännu tydligare i fokus, och vi drivs av nya impulser. Vi försöker att alltid ha en direkt dialog så att vi skall kunna tillgodose kundernas önskemål och behov i rätt tid. Innovationsstyrning ger ett stöd i en snabb och framtidsinriktad produktutveckling. Några exempel: elfordon, säkerhetsinfrastruktur, bredbandsutbyggnad eller intelligent stads- och stadsdelsutveckling. Här kan vi bidra med vår kärnkompetens: en säker och tillförlitlig drift av kritisk infrastruktur.
Bättre tillsammans
Vår systemrelevanta infrastruktur utgör själva ryggraden i en tillförlitlig energiförsörjning, vars effektivitet måste upprätthållas även under ombyggnaden av energilandskapet. Därför gör vi stora investeringar i nät och anläggningar – med fokus på expansion av transport- och distributionsnät, fram till s.k. intelligenta nät, Smart Grids. Lokalt arbetar vi med kommunala kraftverk och kommuner via samarbetsmodeller.