Ausgezeichnetes und zukunftsorientiertes Recruiting: Die größten Erfolge 2024 und die Pläne für 2025 – Interview mit Daniela Eggers

Daniela Eggers: Während meines Studiums an der Universität Mannheim habe ich bei der EnBW eine Werkstudent*innenposition angenommen. Im Rahmen dieser Tätigkeit wurde ich für ein Student*innenförderprogramm empfohlen, was mir weitere wertvolle Einblicke ermöglicht hat. Nach meinem Studienabschluss durfte ich dann schließlich eine unbefristete Position im Bereich Rekrutierung anfangen.

Daniela Eggers: Ich bin aktuell Product Cluster Lead und Head of Recruiting bei der EnBW. In dieser Rolle bin ich fachlich verantwortlich für das Recruiting aller Stellen – von Auszubildenden bis hin zu mittleren Führungskräften – bei der EnBW, der Netze BW und unseren Tochtergesellschaften. Mein Karriereweg begann mit meinem Einstieg im Recruiting. Dort habe ich mich von einer Recruiterin bis zur Senior Recruiterin für spezialisierte Rollen, wie beispielsweise im Energiehandel, weiterentwickelt. Parallel dazu konnte ich strategische Projekte und Themen begleiten, was mich schließlich zur Product Ownerin für die Recruitingstrategie führte. Im Rahmen dieser Aufgabe habe ich den Pilotwertstrom Recruiting übernommen und seine finale Ausgestaltung maßgeblich geprägt.

Daniela Eggers: Ein besonders prägender Moment für mich war die Ausgestaltung des Recruitings, angepasst an die Erfordernisse der heutigen Kandidat*innenmärkte, in meiner Rolle als fachlich Verantwortliche. In diesem Projekt konnte ich meine gesamte Erfahrung einbringen und strategische Überlegungen in die Weiterentwicklung des Prozesses einfließen lassen. Besonders schön war es zu beobachten, wie anfängliche Kritiker*innen zunehmend verstummten und erste Erfolge sichtbar wurden – das hat mir gezeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Daniela Eggers: Wenn ich auf das Jahr 2024 zurückblicke, gab es viele großartige Erfolge und Projekte im Recruiting. Besonders als Führungskraft ist es ein Highlight, zu sehen, wie sich Menschen weiterentwickeln und über sich hinauswachsen – wie im Projekt EnABLE:HR, aber auch in vielen anderen Kontexten. Es freut mich besonders, wenn Kolleg*innen sich gegenseitig unterstützen und austauschen.

Zu den fachlichen Erfolgen zählen die Besetzung von rund 2.400 Positionen im Bereich Fach- und Führungskräfte und damit die zuverlässige Deckung des prognostizierten Recruitingbedarfs. Außerdem konnten wir unterjährig große Projekte professionell besetzen, wie über 100 Führungspositionen bei Netz T.eam, die Neuorganisation im Bereich Wind Offshore oder die Einführung neuer Traineeprogramme.

Wir haben auch Prozesse optimiert und so die Geschwindigkeit und Zufriedenheit von Hiring Manager*innen und Bewerber*innen gesteigert. Besonders stolz bin ich auf unsere starke Recruitingleistung im Bereich der Auszubildenden, Traineeprogramme und studentischen Beschäftigungen mit rund 1.100 besetzten Positionen allein bei studentischen Beschäftigten.

Ein weiterer Meilenstein war die erfolgreiche Einführung von Active Sourcing zur aktiven Suche und Ansprache von Talenten.

Nicht zuletzt wurde das EnBW Recruiting ausgezeichnet und belegte Platz 9 der Top Recruiter in Deutschland. Und mit dem Projekt EnABLE:HR konnten wir bedeutende Fortschritte erzielen, etwa bei der Einführung neuer HR-Systeme wie Workday und Escriba sowie in der Prozessdefinition, Konfiguration und im Testing.

Daniela Eggers: Besonders gut funktioniert hat die Zusammenarbeit und der starke Zusammenhalt im Leadership-Kreis Recruiting. Auch mit Employer Branding und der Recruitingstrategie war die Kooperation herausragend – geprägt von großem gegenseitigem Vertrauen und effektiver Zusammenarbeit. Darüber hinaus hat die enge Abstimmung mit Grundsatzfragen und den Betriebsräten bei der Ausarbeitung einer neuen Betriebsvereinbarung gezeigt, wie erfolgreich gemeinsames Engagement sein kann.

Daniela Eggers: Die größten Herausforderungen für unser Recruiting-Team waren in diesem Jahr nach wie vor die engen Personalkapazitäten und die hohe Belastung. Um dem entgegenzuwirken, haben wir verschiedene Maßnahmen ergriffen: Wir stellen neue Kolleg*innen ein, vereinfachen Prozesse und entwickeln Bots, die Routineaufgaben übernehmen können. Gleichzeitig legen wir einen besonderen Fokus auf die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden. Mit ‚gesundem Recruiting‘ als strategisches Ziel sowie der Einführung der verteilten Führung setzen wir klare Prioritäten, die Entwicklung und den Menschen in den Mittelpunkt rücken.

Daniela Eggers: Für das nächste Jahr haben wir uns ambitionierte Ziele gesetzt. Ein zentraler Fokus liegt auf der Weiterentwicklung in agilen Werten und der Zusammenarbeit im Team. Unser Kernziel bleibt jedoch die erfolgreiche Besetzung der Personalbedarfe von EnBW und Netze BW – immer mit einer hohen Kundenzentrierung auf Kandidat*innen und Führungskräfte (Hiring Manager*innen).

Ein weiterer Schwerpunkt wird das Projekt EnABLE:HR sein, insbesondere die Pilotierung und Einführung von Workday und Escriba. Zusätzlich möchten wir mit der Einführung einer ‚Experience Plattform‘ den Einsatz von KI und Skillmanagement im Recruiting weiter vorantreiben.

Vielfalt liegt uns besonders am Herzen: Mit zielgerichteten Maßnahmen im Rahmen von DE&I@Recruiting wollen wir Diversity, Equity und Inclusion stärken. Zudem planen wir, bedarfsorientiert unsere Global Sourcing Ansätze auszubauen, um auch international Talente für uns zu gewinnen.

Daniela Eggers: Für 2025 planen wir, künstliche Intelligenz stärker in den Recruitingprozess zu integrieren und damit einen großen Schritt nach vorne zu machen. Außerdem werden wir den Fokus auf das Thema ‚Skills‘ im Recruiting weiter ausbauen und die Prozesse darauf ausrichten, um den sich verändernden Anforderungen auf dem Arbeitsmarkt noch besser gerecht zu werden.