Egal auf welchem Level du startest – gemeinsam pushen wir dich aufs Nächste
Wir verfolgen einen systematischen Ansatz zur individuellen Karriereentwicklung entlang des gesamten Employee Lifecycle. Unser Ziel ist es, Mitarbeitende in jeder Karrierestufe – vom Berufseinstieg bis zur Übernahme von Führungsverantwortung – gezielt in ihrer fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung zu stärken. Dabei legen wir Wert auf faire, transparente und nachhaltige Entwicklungsstrukturen, die Menschen langfristig begleiten.
Programme und Maßnahmen zur individuellen Karriere- und Kompetenzentwicklung nach Zielgruppen
Für Berufseinsteiger*innen und Trainees bieten wir vor allem Formate zur individuellen Potenzialentfaltung mit Fokus auf sicheres Experimentieren entlang zukunftsweisender Themen und Technologien an.
- Berufseinstieg: Mit über 800 dual Studierenden, Auszubildenden und Trainees zählt der EnBW Konzern zu den größten Ausbildungsunternehmen in Baden-Württemberg. Dabei unterstützen wir unsere Nachwuchskräfte mit top ausgestatteten Werkstätten und modernsten Technologien wie 3D Druck, Drohnen und Robotik, die Skills der Zukunft zu lernen. Darüber hinaus sorgen ausgebildete Coaches für soziale Unterstützung.
Für Berufseinsteiger*innen
Für alle Fachkräfte stellen wir Instrumente zur Orientierung bereit, mit denen eigene Stärken und Potenziale identifiziert und gezielt bearbeitet werden können. Dabei legen wir den Fokus auf die Bereitstellung geschäftsrelevanter Lerninhalte.
- Verpflichtende Entwicklungsbezogene Gespräche zur Leistungsbeurteilung: Im Rahmen der verpflichtenden jährlichen Mitarbeitergespräche besprechen Mitarbeitende und Führungskräfte die individuelle Entwicklung. Dabei werden Karriereziele, Kompetenzbedarfe und konkrete Maßnahmen definiert.
- Entwicklungsdialog: Optional kann das Mitarbeitergespräch als Entwicklungsdialog geführt werden. Die EnBW stellt hierfür ein digitales Tool zur Verfügung, in dem Mitarbeitende und Entwicklungspartner*innen gemeinsam Businessbedarfe und Entwicklungsziele definieren, Zielkompetenzen festlegen und KI-gestützt passende Entwicklungsmaßnahmen finden und in einem Entwicklungsplan festhalten.
- Vielfältiges Trainingsangebot: Für alle Mitarbeitenden stehen auf unserer digitalen Lernplattform zahlreiche Inhalte und Veranstaltungen (Online-, Präsenztrainings und Selbstlerninhalte) zur Verfügung die teilweise von Externen, teilweise von Internen bereitgestellt werden. Darüber hinaus sind stetig interne Events von Kolleg*innen für Kolleg*innen buchbar. In Wissenshubs werden Angebote zu besonders geschäftsrelevanten Themen (aktuell z.B. KI) gebündelt. Durch die Anbindung moderner Lernplattformen wie Udemy und Good Habbitz kommen weitere E-Trainingsinhalte hinzu. 76% der Konzernbelegschaft nutzen die digitale Lernplattform bereits jetzt. Im Schnitt wurden 2024 ca. 24h/ Mitarbeiter*in gelernt. Durch die netztechnischen Trainings werden darüber hinaus Schulungsangebote von gewerblich technischen Mitarbeitenden an den Konzern unterbreitet. Mitarbeitende in der Erzeugung werden über eine Kooperation mit der Kraftwerksschule weiterqualifiziert.
- Förderung von Weiterbildungen und Zertifizierungen: Mitarbeitende werden bei der Teilnahme an externen Weiterbildungsmaßnahmen wie Schulungen, Zertifizierungen und Masterstudiengängen unterstützt. Die EnBW übernimmt für Weiterbildungsangebote bis zu 100 % der Kosten und ermöglicht für ein berufsbegleitendes Studium flexible Arbeitszeitregelungen.
- Mentoring: Begleitend werden für alle Mitarbeitenden Mentoringprogramme angeboten, die den Übergang von Studium und Ausbildung in die Berufspraxis erleichtern. Oder aber erfahrenen Kolleg*innen ermöglichen, ihr Wissen an Nachwuchskräfte weiterzugeben. Darüber hinaus gibt es spezielle Angebote nur für Frauen.
- Wissensevents: Unterschiedliche Bereiche organisieren Fokusevents zur Weitergabe von Wissen im Konzern. Bei den “Data for Business Days” der IT wird beispielsweise die Businessrelevanz von Daten geschult. Bei den “Mental Health Days” des Gesundheitsbereichs eine achtsame Alltagsgestaltung vermittelt.
- EPG: Die EnBW Perspektiven GmbH bietet verschiedene Formate zur Neu- und Umorientierung innerhalb des Konzerns an und begleitet Fachkräfte individuell bei einem Neustart im Konzern.
- Kompetenzmodell: Unser überfachliches Kompetenzmodell definiert 8 für die Zukunft des Unternehmens und die Beschäftigungsfähigkeit der Belegschaft relevante Skillprofile. Unser Kompetenzmodell gilt für alle Mitarbeitenden. Aktuell werden Lernpfade für diese Profile erarbeitet und bereitgestellt.
Für alle Fachkräfte
Für unsere Führungskräfte legen wir den Fokus auf Formate zur Stärkung der Handlungskompetenz unserer nachhaltigen Führung, um eine erfolgreiche und zukunftssichere EnBW zu gestalten. Mit einem breiten Spektrum an zielgerichteten Entwicklungsprogrammen und Angeboten sowie der gezielten Identifikation und Auswahl qualifizierter Nachfolger*innen prägen wir ein Führungsleitbild, das den Rahmen zur Erreichung unserer strategischen Ziele setzt.
- Leadership Development Journey: Im Rahmen des wiederkehrenden Programms Leadership Development Journey haben sich im Jahr 2024 mehr als 300 Führungskräfte in 121 digitalen oder Präsenz-Workshops und Trainings intensiv mit den Anforderungen und Prinzipien modernem Leadership auseinandergesetzt. Damit verfolgen wir das Ziel, Führungskräfte sowie potenzielle Führungskräfte in ihrem Handeln zu stärken und sie mit dem notwendigen Mindset sowie den passenden Skills auszustatten – von Werkzeugen über Ressourcen bis hin zu Fähigkeiten –, die erforderlich sind, um ihre Rolle optimal auszufüllen.
- Leadership Future Journey: Die Leadership Future Journey wurde insbesondere für das Obere und Top Management entwickelt: Im Mittelpunkt des Programms steht die Fähigkeit, Spannungsfelder zu meistern, Wandel aktiv zu gestalten und Menschen Orientierung zu geben, besonders in den aktuellen Zeiten. Ziel ist es, Führungskräfte zu empowern, die Unternehmensstrategie greifbar zu machen, Transformationsprozesse anzustoßen und Verantwortung für Veränderung zu übernehmen.
- Corporate Programm für Nachwuchsführungskräfte: (Rollout in 2026):Das 12-monatige Entwicklungsprogramm bietet die Möglichkeit, Potenzialträger*innen im Konzern gezielt auf zukünftige Führungsaufgaben im mittleren Management vorzubereiten.
- People Conference: dieses Instrument liefert umfassendes Feedback zu Kompetenzen, Potentialen und Performancebeiträgen. Es ist die Basis für bedarfsgerechtes Lernen und zur persönlichen Weiterentwicklung und gilt daher der Nachfolgeplanung.
- Individuelle Coaching- und Entwicklungsmöglichkeiten für Führungskräfte: insbesondere (Nachwuchs)-Führungskräfte haben die Möglichkeit bei individuellem Bedarf mit einem Coach vertrauliche Themen zu reflektieren – etwa zur Weiterentwicklung ihrer Führungsrolle, zur Klärung konkreter Herausforderungen oder zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Businesskontext. Darüber hinaus können Mentoring, Karriereberatung sowie Begleitung von Transformationsprozessen in Anspruch genommen werden.
Für unsere Führungskräfte
- Eine jährliche Befragung zur Weiterbildungszufriedenheit weist 2024 einen Wert von 72 % positiver Rückmeldungen aus.
- Alle Programme stehen Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigten ebenso wie Arbeitnehmenden in Arbeitnehmerüberlassung offen.
- Damit trägt EnBW nachweislich dazu bei, die Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden langfristig zu sichern, Motivation und Bindung zu stärken und gleichzeitig die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig auszubauen.
Alle Programme werden kontinuierlich evaluiert
Ich arbeite gern von dort, wo ich will. Die EnBW ermöglicht mir das. Remote Work ist für mein Arbeitsleben eine echte Bereicherung. Ich bin flexibler, hab weniger Pendelstress – und netto bei gleicher Arbeitszeit mehr Zeit für mich.