Finanzstrategie

Finanzmanagement

Grundlagen

Bündeln von Finanztransaktionen innerhalb des Konzern-Finanzbereichs zur Risikominimierung, Kostenoptimierung und Transparenzerhöhung
Derivate im operativen Geschäft grundsätzlich nur zur Absicherung von Grundgeschäften (z.B. Termingeschäfte im Handel mit Strom und Primärenergieträgern)
Zinsrisikomanagement zur Steuerung und Überwachung zinssensitiver Aktiva und Passiva / Zinsrisikostrategie zur Risikobegrenzung von Zinsänderungen für den Konzern
Währungsmanagement zur Absicherung von Währungsschwankungen

Ziele

Zahlungsverpflichtungen uneingeschränkt erfüllen
Ausgewogene Finanzierungsstruktur
Solide Bilanzrelationen
Solide Investment Grade Ratings

Positive Bonität von hoher Bedeutung

Um das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen, strebt die EnBW solide Investment Grade Ratings an, um

einen uneingeschränkten Kapitalmarktzugang sicherzustellen
eine vertrauenswürdige Adresse für Finanzierungspartner zu sein
als zuverlässiger Geschäftspartner in unseren Handelsaktivitäten zu gelten
möglichst niedrige Kapitalkosten zu erzielen
die Umsetzung einer angemessenen Anzahl von Investitionsprojekten zu ermöglichen

Weitere Informationen

Top-Leistungskennzahl zur Bonitätssteuerung

Zentrales Ziel der Strategie EnBW 2025 ist eine Steigerung des Adjusted EBITDA auf 3,2 Mrd. €. Da die Wachstumsphase nicht ausschließlich aus der Innenfinanzierungskraft heraus finanziert werden kann, steuert die EnBW ihr Finanzprofil ab 2021 über das Schuldentilgungspotenzial.

Schuldentilgungspotenzial 2021 bis 2025¹

≥ 0 %

Kontrolliertes Wachstum während der Weiterentwicklung zum Infrastrukturpartner

Retained Cashflow / Nettoschulden

¹ Um solide Investmentgrade-Ratings sicherzustellen, überprüft die EnBW zur Steuerung ihres Finanzprofils den Zielwert 2025 des Schuldentilgungspotenzials regelmäßig.

Finanzierungsstrategie

Steuerung des operativen Finanzbedarfs getrennt von der Deckung der Pensions- und Kernenergieverpflichtungen des Konzerns

Zur Steuerung des operativen Finanzbedarfs laufende Bewertung der Entwicklung am Kapitalmarkt
- Aktuelles Zinsumfeld
- Mögliche günstige Refinanzierungsopportunitäten
Deckung der Pensions- und Kernenergieverpflichtungen über das Asset Liability Management-Modell

Neben der Innenfinanzierungskraft stehen verschiedene Finanzierungsinstrumente zur Verfügung:

Finanzierungsinstrumente zum 30.06.2023

Programm	Wert⁰Gerundete Zahlen
Programm Debt Issuance Programme (DIP)	Wert⁰Gerundete Zahlen 10,0 Mrd. €, davon 6,9 Mrd. € genutzt
Programm CHF Anleihen⁰Beinhaltet 165 Mio. CHF, umgerechnet zum Stichtag 30.6.2023	Wert⁰Gerundete Zahlen 0,4 Mrd. €
Programm US Private Placement⁰Begebung: 9.11.2022; 860,95 Mio. € äquivalent (400 Mio. €, 270 Mio. US$, 168 Mio. £, umgerechnet in € zum Stichtag 09.11.2022)	Wert⁰Gerundete Zahlen 0,9 Mrd. €
Programm Nachranganleihen	Wert⁰Gerundete Zahlen 2,5 Mrd. €
Programm Commercial Paper Programme	Wert⁰Gerundete Zahlen 2,0 Mrd. €, ungenutzt
Programm Schuldscheindarlehen	Wert⁰Gerundete Zahlen 0,5 Mrd. €
Programm Nachhaltige syndizierte Kreditlinie	Wert⁰Gerundete Zahlen 1,5 Mrd. € ungenutzt, Laufzeit bis 2027⁰Laufzeit bis Ende Juni 2027 nach erfolgter Ausübung der zweiten Verlängerungsoption um ein weiteres Jahr.
Programm Vertraglich zugesagte bilaterale Kreditlinien	Wert⁰Gerundete Zahlen 3,5 Mrd. €, ungenutzt
Programm Nicht fest zugesagte bilaterale Kreditlinien	Wert⁰Gerundete Zahlen 1,6 Mrd. €, davon 0,2 Mrd. € genutzt

Andere Quellen

Projektfinanzierungen und Kredite der Europäischen Investitionsbank (EIB), inklusive 0,6 Mrd. € EIB-Darlehen
Darüber hinaus bestehen in Tochtergesellschaften weitere Finanzierungsaktivitäten in Form von Bankkrediten und Schuldscheindarlehen.

Fälligkeitsprofil der EnBW-Anleihen

Übersicht der EnBW-Anleihen

Asset-Liability-Management-Modell

Sicherstellen der fristgerechten Deckung der Pensions- und Kernenergieverpflichtungen
Stand: 30. Juni 2022

Ziel

Sicherstellung der fristgerechten Deckung der Pensions- und Kernenergieverpflichtungen
Deckung der langfristigen Rückstellungen durch entsprechende Finanzanlagen innerhalb eines ökonomisch sinnvollen Zeitraums

Grundlagen des Modells

Cashflow basiertes Modell
Berechnung der sich in den nächsten 30 Jahren ergebenden Effekte in der Kapitalflussrechnung und Bilanz unter Berücksichtigung nachfolgender Inputparameter
- Renditeerwartungen aus den Finanzanlagen
- Versicherungsmathematischen Gutachten zu Pensionsrückstellungen
- Branchenspezifischen externe Gutachten zu Kosten der nuklearen Stilllegung und Entsorgung

Belastung des operativen Geschäfts auf 360 Mio. € jährlich (plus Inflationszuschlag) durch Mittelentnahme aus den Finanzanlagen begrenzt
Keine weitere Mittelentnahme aus dem operativen Cashflow nach erreichen der Volldeckung der Rückstellungen durch die Finanzanlagen

Anlageziele

Berücksichtigung der Mittelentnahme aus den Finanzanlagen bei der Anlagestrategie
Risikooptimierte, marktadäquate Performance
Breite Diversifizierung der Asset-Klassen
Kostenreduktion und Verwaltungsvereinfachung

Neben der Innenfinanzierungskraft stehen verschiedene Finanzierungsinstrumente zur Verfügung:

Finanzierungsinstrumente zum 30.06.2023

Programm	Wert⁰Gerundete Zahlen
Programm Debt Issuance Programme (DIP)	Wert⁰Gerundete Zahlen 10,0 Mrd. €, davon 6,9 Mrd. € genutzt
Programm CHF Anleihen⁰Beinhaltet 165 Mio. CHF, umgerechnet zum Stichtag 30.6.2023	Wert⁰Gerundete Zahlen 0,4 Mrd. €
Programm US Private Placement⁰Begebung: 9.11.2022; 860,95 Mio. € äquivalent (400 Mio. €, 270 Mio. US$, 168 Mio. £, umgerechnet in € zum Stichtag 09.11.2022)	Wert⁰Gerundete Zahlen 0,9 Mrd. €
Programm Nachranganleihen	Wert⁰Gerundete Zahlen 2,5 Mrd. €
Programm Commercial Paper Programme	Wert⁰Gerundete Zahlen 2,0 Mrd. €, ungenutzt
Programm Schuldscheindarlehen	Wert⁰Gerundete Zahlen 0,5 Mrd. €
Programm Nachhaltige syndizierte Kreditlinie	Wert⁰Gerundete Zahlen 1,5 Mrd. € ungenutzt, Laufzeit bis 2027⁰Laufzeit bis Ende Juni 2027 nach erfolgter Ausübung der zweiten Verlängerungsoption um ein weiteres Jahr.
Programm Vertraglich zugesagte bilaterale Kreditlinien	Wert⁰Gerundete Zahlen 3,5 Mrd. €, ungenutzt
Programm Nicht fest zugesagte bilaterale Kreditlinien	Wert⁰Gerundete Zahlen 1,6 Mrd. €, davon 0,2 Mrd. € genutzt

Andere Quellen

Projektfinanzierungen und Kredite der Europäischen Investitionsbank (EIB), inklusive 0,6 Mrd. € EIB-Darlehen
Darüber hinaus bestehen in Tochtergesellschaften weitere Finanzierungsaktivitäten in Form von Bankkrediten und Schuldscheindarlehen.

Fälligkeitsprofil der EnBW-Anleihen

Übersicht der EnBW-Anleihen

Asset-Liability-Management-Modell

Sicherstellen der fristgerechten Deckung der Pensions- und Kernenergieverpflichtungen
Stand: 30. Juni 2022

Ziel

Sicherstellung der fristgerechten Deckung der Pensions- und Kernenergieverpflichtungen
Deckung der langfristigen Rückstellungen durch entsprechende Finanzanlagen innerhalb eines ökonomisch sinnvollen Zeitraums

Grundlagen des Modells

Cashflow basiertes Modell
Berechnung der sich in den nächsten 30 Jahren ergebenden Effekte in der Kapitalflussrechnung und Bilanz unter Berücksichtigung nachfolgender Inputparameter
- Renditeerwartungen aus den Finanzanlagen
- Versicherungsmathematischen Gutachten zu Pensionsrückstellungen
- Branchenspezifischen externe Gutachten zu Kosten der nuklearen Stilllegung und Entsorgung

Belastung des operativen Geschäfts auf 360 Mio. € jährlich (plus Inflationszuschlag) durch Mittelentnahme aus den Finanzanlagen begrenzt
Keine weitere Mittelentnahme aus dem operativen Cashflow nach erreichen der Volldeckung der Rückstellungen durch die Finanzanlagen

Anlageziele

Berücksichtigung der Mittelentnahme aus den Finanzanlagen bei der Anlagestrategie
Risikooptimierte, marktadäquate Performance
Breite Diversifizierung der Asset-Klassen
Kostenreduktion und Verwaltungsvereinfachung

Unternehmensstrategie

Nachhaltiger Infrastrukturpartner

Unser Geschäftsportfolio ist in drei Segmenten aufgestellt:

Systemkritische Infrastruktur
Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur
Intelligente Infrastruktur für den Kunden

Wesentliches Ziel unserer Strategie EnBW 2025 ist ein ausgewogenes und diversifiziertes Geschäftsportfolio in diesen drei Wachstumsfeldern entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unser Portfolio zeichnet sich dabei durch einen hohen Anteil an stabilem regulierten Geschäft und durch ein attraktives Rendite-Risiko-Profil aus.

Im Rahmen der Strategie EnBW 2025 war bis 2025 eine Steigerung des Adjusted EBITDA auf 3,2 Mrd. € geplant. Bereits im Geschäftsjahr 2022 lag das Adjusted EBITDA bei 3,3 Mrd. €. Auch entsprechend unserer aktuellen Planung erwarten wir eine Übererfüllung des Ergebnisziels.

Investitionen gesamt 2023 – 2025

Investitionen 2023 bis 2025

Um weiterhin die Energiewende aktiv mitgestalten zu können, sind für den Zeitraum 2023 bis 2025 Bruttoinvestitionen in Höhe von 14,4 Mrd. € vorgesehen. Dies entspricht im Schnitt 4,8 Mrd. € pro Jahr. Auf Bestandsprojekte entfallen 20 %, für Wachstumsprojekte sind 80 % geplant. Der Großteil der Bruttoinvestitionen (75 %) soll im Segment Systemkritische Infrastruktur und zum Ausbau erneuerbarer Energien getätigt werden.

Das Investitionsprogramm des EnBW-Konzerns untermauert unsere Strategie zum Ausbau der erneuerbaren Energien und zur Gewährleistung der Versorgungssicherheit in den regulierten Bereichen des Übertragungs-, Ferngasleitungs- und Verteilnetzes sowie zum Ausbau der Ladeinfrastruktur zugunsten der Elektromobilität.

Klimaneutralität bis 2035

Bis 2035 werden wir die CO₂-Emissionen des Unternehmens auf Netto-Null senken. Dabei hält sich die EnBW an die Vorgaben und Zielwerte des Pariser Klimaabkommens.

SBTi bestätigt EnBW-CO₂ Reduktionsziele. Weitere Informationen unter: www.sciencebasedtargets.org

2020-2030

2030-2035

Ab 2035

Kohleausstieg / Fuel Switch:

Den vollständigen Ausstieg aus der Kohleverstromung planen wir im Jahr 2028. Für einige unserer Anlagen ist vorgesehen, sie in einem ersten Schritt auf Erdgas und ab Mitte der 2030er perspektivisch auf Grüne Gase, insbesondere Wasserstoff, umzurüsten. Mit einem sogenannten Fuel Switch von Kohle zu Erdgas als Brennstoff in unseren Kraftwerken können die CO₂-Emissionen spezifisch um bis zu 60 Prozent reduziert und die Versorgungssicherheit der Strom- und Fernwärmeversorgung gewährleistet werden. Zudem trägt ein Fuel Switch maßgeblich zum Erhalt von Standorten und Arbeitsplätzen bei.

Klimaneutrale Gase und Wasserstoff:

Während zunächst eine Umstellung auf klimafreundlicheres Gas (Fuel Switch) erfolgen wird, planen wir in einem zweiten Schritt die Umstellung auf klimaneutrale Gase wie Biogas oder Wasserstoff. Eine umfassende Verfügbarkeit und damit die Umstellung auf klimaneutralen Wasserstoff erwarten wir ab Mitte der 2030er Jahre.

Grünstromeinsatz:

Grünstromeinsatz wird für uns vor allem für den Ausgleich von Verlustenergie in Scope 2 relevant sein. Verlustenergie sind physikalisch bedingte Energieverluste im Stromnetz, die bei Transport und Verteilung auftreten.

Kompensation:

Grundsätzlich legen wir das Prinzip der Emissionsreduktion vor -kompensation zugrunde. Unvermeidliche Restemissionen planen wir mit der Unterstützung von Klimaschutzprojekten (exkl. Lieferkette) nach höchsten Standards, bspw. denen der Gold Standard Foundation zu kompensieren.

Weitere Instrumente:

Darüber hinaus ist ein Maßnahmenbündel zur Vermeidung von kleineren Emissionsmengen (z.B. Kantine, Gebäude) geplant. Diese Emissionen machen im Vergleich aber nur ca. 2 Prozent der Gesamtemissionen bei der EnBW aus.