Integrierte Berichterstattung

Nichtfinanzielle Erklärung

Index nichtfinanzielle Erklärung des EnBW-Konzerns und der EnBW AG

Aspekte
Themen
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
TOPLeistungskennzahlen
Chancen und Risiken
TOPLeistungskennzahlen
Zielerreichung 2020
Prognose 2021
Prognose 2021
Aspekte
Beschreibung des Geschäftsmodells
Themen
-
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 26 f.
TOPLeistungskennzahlen
-
Prognose 2021
-
Chancen und Risiken
-
Aspekte
Wesentlichkeitsanalyse
Themen
-
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 45 f.
TOPLeistungskennzahlen
-
Prognose 2021
-
Chancen und Risiken
-
Aspekte
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
Themen
Compliance
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 43 f.
Seite 49
TOPLeistungskennzahlen
-
Prognose 2021
-
Chancen und Risiken
Seite 103
Aspekte
Sozialbelange
Themen
Soziales Engagement
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 47 ff.
TOPLeistungskennzahlen
-
Prognose 2021
-
Chancen und Risiken
Seite 103
Aspekte
Achtung der Menschenrechte
Themen
Beschaffung
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 53 ff.
TOPLeistungskennzahlen
-
Prognose 2021
-
Chancen und Risiken
Seite 103
Aspekte
Ansehen in der Gesellschaft
Themen
Reputation
TOPLeistungskennzahlen
TOPReputations­index
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 46 ff.
TOPLeistungskennzahlen
Seite 76
Prognose 2021
Seite 98
Chancen und Risiken
Seite 103
Aspekte
Kunden­zufriedenheit
Themen
Nahe an Kund*innen
TOPLeistungskennzahlen
TOPKunden­zufriedenheits­index
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 45
TOPLeistungskennzahlen
Seite 76 f.
Prognose 2021
Seite 98
Chancen und Risiken
Seite 103
Aspekte
Versorgungs­qualität
Themen
Versorgungs­zuverlässigkeit
TOPLeistungskennzahlen
TOPSAIDI
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 45
TOPLeistungskennzahlen
Seite 79
Prognose 2021
Seite 98
Chancen und Risiken
-
Aspekte
Umweltbelange
Themen
Erneuerbare Energien ausbauen
TOPLeistungskennzahlen
TOPInstallierte Leistung EE und Anteil EE an der Erzeugungs­kapazität
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 27 f.
Seite 34 ff.
Seite 45 ff.
Seite 79
Seite 81 f.
TOPLeistungskennzahlen
Seite 81
Prognose 2021
Seite 98
Chancen und Risiken
Seite 104
Themen
CO₂-Intensität / Klimaschutz
TOPLeistungskennzahlen
TOPCO₂-Intensität
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 27 f.
Seite 34 ff.
Seite 45 ff.
Seite 79
Seite 83 ff.
TOPLeistungskennzahlen
Seite 83
Prognose 2021
Seite 99
Chancen und Risiken
Seite 104
Aspekte
Arbeitnehmer­belange
Themen
Engagement der Mitarbeiter*innen
TOPLeistungskennzahlen
TOPPEI / MCI
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 46 ff.
Seite 86 ff.
TOPLeistungskennzahlen
Seite 86
Prognose 2021
Seite 99
Chancen und Risiken
Seite 104
Themen
Arbeitssicherheit
TOPLeistungskennzahlen
TOPLTIF
Konzepte, Ergebnisse und Maßnahmen
Seite 89 f.
TOPLeistungskennzahlen
Seite 89 f.
Prognose 2021
Seite 99
Chancen und Risiken
Seite 104

GRI-Content-Index

Gri-Logo
GRI Content Index 2020 (GRI 101: Grundlagen 2016)
Allgemeine Angaben

Organisationsprofil

GRI Standard
Angabe
Verweis
GRI Standard
GRI 102: Allgemeine Angabe 2016
Angabe
102-1 Namen der Organisation
Verweis
Angabe
102-2 Die wichtigsten Marken, Produkte und Dienstleistungen
Verweis
"Konzernstruktur und geschäftlicher Radius": IGB 2020, S. 32-33; "Ausgewählte Gesellschaften": IGB 2020, S. 33
Angabe
102-3 Hauptsitz
Verweis
Angabe
102-4 Tätigkeitsländer
Verweis
"Konzernstruktur und geschäftlicher Radius" und "Ausgewählte Gesellschaften": IGB 2020, S. 32-33
Angabe
102-5 Eigentumsverhältnisse und die Rechtsform
Verweis
"Leitung und Überwachung" und "Aktionäre der EnBW": IGB 2020, S. 42-43
Angabe
102-6 Bediente Märkte
Verweis
"Konzernstruktur und geschäftlicher Radius" und "Ausgewählte Gesellschaften": IGB 2020, S. 32-33
Angabe
102-7 Größe der Organisation
Verweis
EnBW auf einen Blick: IGB 2020, Umschlagsseite - Neuausrichtung und Wachstum, Anteil erneuerbarer Energien am Erzeugungsmix; Wertschöpfung des EnBW-Konzerns: IGB 2020, S. 28
Angabe
102-8 Allgemeine Mitarbeiterkennzahlen
Verweis
Weitere Kennzahlen - Mitarbeiter*innen: IGB 2020, S. 89
Angabe
102-9 Die Lieferkette der EnBW
Verweis
"Effiziente und nachhaltige Beschaffungsprozesse" und "Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung im Bereich Kohle" sowie Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung im Bereich Gas" : IGB 2020, S. 53-56
Angabe
102-10 Wichtige Veränderungen
Verweis
"Wertschöpfung für die EnBW und ihre Stakeholder" und "Wertschöpfungsrechnung": IGB 2020, S. 28; "Strategie" - "Umsetzung der Strategie EnBW 2020 erfolgreich abgeschlossen", "Der nächste Schritt: Strategie EnBW 2025", "Nachhaltiger und innovativer Infrastrukturpartner", "EnBW-Nachhaltigkeitsprogramm", Langfristiges Ziel: Klimaneutralität bis 2035: IGB 2020, S. 34-36
Angabe
102-11 Vorsorgeansatz / Vorsorgeprinzip
Verweis
"Grundsätze des integrierten Chancen- und Risikomanagements" und "Struktur und Prozess des integrierten Chancen- und Risikomanagements": IGB 2020, S. 100-102
Angabe
102-12 Wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Initiativen
Verweis
"Integrierte Berichterstattung" und "Wesentliche Aspekte der Berichterstattung": IGB 2020, S. 23; Link: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsansatz/nachhaltigkeitsinitiativen.html
Angabe
102-13 Mitgliedschaften
Verweis

Strategie

GRI Standard
Angabe
Verweis
GRI Standard
GRI 102: Allgemeine Angabe 2016
Angabe
102-14 Stellenwert und Umgang mit dem Thema Nachhaltigkeit
Verweis
"Der Vorstand": IGB 2020, S. 16-17; Link - "Nachhaltigkeitsverständnis und Organisation": https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsansatz/
Angabe
102-15 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen
Verweis
"Grundsätze des integrierten Chancen- und Risikomanagements" und "Struktur und Prozess des integrierten Chancen- und Risikomanagements": IGB 2020, S.100-102; "Top-Chancen / -Risiken zum 31.12.2020": IGB 2020, S. 105

Ethik und Integrität

GRI Standard
Angabe
Verweis
GRI Standard
GRI 102: Allgemeine Angabe 2016
Angabe
102-16 Verhaltensgrundsätze
Verweis

Führung

GRI Standard
Angabe
Verweis
GRI Standard
GRI 102: Allgemeine Angabe 2016
Angabe
102-18 Führungsstruktur
Verweis
"Corporate Governance" und "Leitung und Überwachung": IGB 2020, S. 42-43; "Der Aufsichtsrat": IGB 2020, S. 132; "Mandate der Vorstandsmitglieder": IGB 2020, S. 134

Stakeholdereinbeziehung

GRI Standard
Angabe
Verweis
GRI Standard
GRI 102: Allgemeine Angabe 2016
Angabe
102-40 Liste der Stakeholdergruppen
Verweis
"Unsere Stakeholder": IGB 2020, S. 45; "Ausgewählte Aktivitäten im Dialog mit unseren Stakeholdern": IGB 2020, S.49
Angabe
102-41 Anteil Angestellte, die unter Tarifverträge fallen
Verweis
ESG-Kennzahlen - Soziales/Mitarbeiter*innen (Tarifvertraglich abgedeckte Mitarbeiter*innen): https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
102-42 Die Grundlage für die Ermittlung und Auswahl der Stakeholder
Verweis
"Unsere Stakeholder": IGB 2020, S. 45
Angabe
102-43 Einbindung von Stakeholdern
Verweis
"Unsere Stakeholder" und "Wesentlichkeitsanalyse" und "Nachhaltigkeitsratings" und "Soziales Engagement" und "Bürgerdialoge": IGB 2020, S. 45-49
Angabe
102-44 Die wichtigsten Themen und Anliegen, die durch die Einbindung der Stakeholder aufgekommen sind
Verweis
"Wesentlichkeitsanalyse": IGB 2020, S.45-46

Berichtspraxis

GRI Standard
Angabe
Verweis
GRI Standard
GRI 102: Allgemeine Angabe 2016
Angabe
102-45 Unternehmen im konsolidierten Jahresabschluss
Verweis
Konzernstruktur und geschäftlicher Radius: IGB 2020, S.32
Angabe
102-46 Verfahren zur Festlegung der Berichtsinhalte
Verweis
"Wesentliche Aspekte der Berichterstattung" und "Darstellung und Prüfung: IGB 2020, S. 23
Angabe
102-47 Übersicht über wesentliche Themen
Verweis
Wesentlichkeitsanalyse: IGB 2020, S. 45-46; Index nichtfinanzielle Erklärung
des EnBW-Konzerns und der EnBW AG: IGB 2020, S. 121
Angabe
102-48 Die Auswirkungen und Gründe für Neudarstellungen
Verweis
"Wesentliche Aspekte der Berichterstattung": IGB 2020, S. 23
Angabe
102-49 Wichtige Änderungen im Umfang und in den Grenzen der Aspekte
Verweis
"Wesentliche Aspekte der Berichterstattung": IGB 2020, S. 23
Angabe
102-50 Berichtszeitraum
Verweis
"Wesentliche Aspekte der Berichterstattung": IGB 2020, S. 23
Angabe
102-51 Letzter Bericht
Verweis
Angabe
102-52 Berichtszyklus
Verweis
"Integrierte Berichterstattung" und "Wesentliche Aspekte der Berichterstattung" und "Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
Angabe
102-53 Kontakt bzgl. Berichterstattung
Verweis
"Wichtige Hinweise" und "Kontakt": IGB 2020, S. 144
Angabe
102-54 Option der Übereinstimmung mit GRI Content Index
Verweis
Angabe
102-55 GRI Content Index
Verweis
Angabe
102-56 Externe Prüfung
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
Themenspezifische Angaben

GRI 200: Wirtschaft

GRI Standard
Angabe
Verweis
Auslassung
GRI Standard
Wirtschaftliche Leistung
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Strategie, Ziele und Steuerungssystem": IGB 2020, S. 34-41
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016
Angabe
201-1 Wirtschaftlicher Wert
Verweis
"Wertschöpfung", "Wertschöpfung für die EnBW und ihre Stakeholder", "Wertschöpfungsrechnung": IGB 2020, S. 28-29.

Die Wertschöpfungsrechnung zeigt für die Ressource Finanzen, in welchem Umfang wir zur wirtschaftlichen Weiterentwicklung der Gesellschaft beziehungsweise unserer Stakeholder beitragen. Weitere Informationen zum Austausch mit unseren Stakeholdern sind im Kapitel „Im Dialog mit unseren Stakeholdern“ zusammengefasst (IGB 2020, Seite 45 ff.).
Wir definieren die Wertschöpfung als unsere zahlungswirksame Unternehmensleistung im abgelaufenen Geschäftsjahr abzüglich der zahlungswirksamen Aufwendungen. Die Wertschöpfung wird aus der Kapitalflussrechnung abgeleitet und um die Mittelverwendung korrigiert. Im Berichtsjahr lag unsere Wertschöpfung bei 24,1% (Vorjahr angepasst: 22,0%). Neben der
Verwendung für aktive und ehemalige Mitarbeiter*innen in Form von Löhnen und Gehältern sowie Pensionszahlungen entfällt ein weiterer Anteil auf Zahlungen an den Staat in Form von
Ertragsteuern, Strom- und Energiesteuern. Nach Berücksichtigung aller Stakeholdergruppen ergibt sich der Retained Cashflow, der dem Unternehmen für Investitionen ohne zusätzliche
Fremdkapitalaufnahme zur Verfügung steht (IGB 2020, Seite 72).
Angabe
201-2 Risiken und Chancen als Folge des Klimawandels
Verweis
"Zieldimension Umwelt" - "CO2-Intensität/Klimaschutz": IGB 2020, S. 104

CO2-Intensität /Klimaschutz: Grundsätzlich bestehen Risiken im Bereich des Umweltschutzes durch den operativen Betrieb von Energieerzeugungs- und -übertragungsanlagen mit mögli?chen Folgen für Luft, Wasser, Boden und Natur. Der Bedeutung des Klimaschutzes wird unter anderem auch durch unsere Top-Leistungskennzahl CO2-Intensität Rechnung getragen (IGB 2020, Seite 83 f.).
Angabe
201-3 Pensionsplan
Verweis
"Vermögenslage der EnBW AG": IGB 2020, S. 92-93

Bei der EnBW AG sind Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen in Höhe von 5.800,4 Mio.€ aus der Zusage betrieblicher Altersversorgung sowie sonstiger Betriebsvereinbarungen der wesentlichen Tochtergesellschaften und der EnBW AG gebündelt. Die hieraus resultierenden jährlichen Aufwendungen für die Altersversorgung werden von den jeweiligen Tochtergesellschaften vergütet. Der Anstieg der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen um 514,6 Mio.€ wird, wie im Vorjahr, im Wesentlichen durch den Effekt des weiter gesunkenen Abzinsungssatzes verursacht. Des Weiteren sind Rückstellungen aus dem Kernenergiebereich in Höhe von 3.844,1 Mio.€ erfasst, die auf Basis öffentlich-rechtlicher Verpflichtungen und Auflagen in den Betriebsgenehmigungen gebildet werden.

Ziel ist, die langfristigen Pensions- und Kernenergierückstellungen innerhalb eines ökonomisch sinnvollen Zeitraums durch entsprechende Finanzanlagen zu decken. Insgesamt steht dem
Finanzanlagevermögen in Höhe von 22.687,3 Mio.€ langfristiges Fremdkapital in Höhe von 16.233,0 Mio.€ gegenüber.
Angabe
201-4 Finanzielle Zuwendungen seitens der "öffentlichen Hand"
Verweis
"Forschung, Entwicklung und Innovation" - "Aufwand und Personal": IGB 2020, S. 50-52

Öffentliche Forschungsförderung:
Wir haben im Geschäftsjahr 2020 70,6 Mio.€ (Vorjahr: 54,4 Mio.€) für Forschung, Entwicklung und Innovation aufgewendet. Der Anstieg ist im Wesentlichen bedingt durch höhere
Aufwendungen bei den Netzen und durch Wachstum im Innovationsmanagement. Im Innovationsmanagement stiegen die Umsätze auf 13,4 Mio.€ (Vorjahr: 11,1 Mio.€). Öffentliche
Forschungsförderung erhielten wir in Höhe von 1,0 Mio.€ (Vorjahr: 0,9 Mio.€).
GRI Standard
Marktpräsenz
GRI Standard
GRI103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Ausgewählte Gesellschaften der EnBW in Baden-Württemberg, Deutschland und Europa sowie Märkte in Entwicklung": IGB 2020, S. 33
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 202: Marktpräsenz 2016
Angabe
202-1 Verhältnis nach Geschlecht aufgeschlüsselter Standardeintrittsgehälter zum lokalen Mindestlohn
Auslassung
Nicht zutreffend, da es in Deutschland einen Mindestlohn gibt, außerdem gibt es zwischen männlichen und weiblichen MitarbeiterInnen gemäß EnBW-Tarfivertrag keine Unterschiede. Jede MitarbeiterIn kann zudem das Entgelttransparenzgesetz nutzen und eine Prüfung beantragen.
Angabe
202-2 Anteil lokal angeworbener Führungskräfte
Auslassung
Nicht zutreffend, da kein (Handlungs-)Bedarf besteht aus der „local community“ zu rekrutieren. Hier gibt es keine außergewöhnlichen Rahmenbedingungen, die dies erforderlich machen.
GRI Standard
Indirekte ökonomische Auswirkungen
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Strategie, Ziele und Steuerungssystem": IGB 2020, S. 34-41;
"Soziales Engagement" und "Bürgerdialoge": IGB 2020, S. 47-48
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen 2016
Angabe
203-1 Entwicklung und Auswirkung von Infrastrukturinvestitionen und geförderten Dienstleistungen
Verweis
"Strategie" - "Nachhaltiger und innovativer Infrastrukturpartner" / "Neuausrichtung und Wachstum": IGB 2020, S. 34-35

Im Rahmen der Strategie EnBW 2025 verfolgen wir das Ziel, unser Unternehmen zu einem nachhaltigen und innovativen Infrastrukturpartner für unsere Kund*innen und andere Stakeholder weiterzuentwickeln.
Im Zeitraum 2021 bis 2025 plant die EnBW Gesamtinvestitionen von rund 12 Mrd.€. Schwerpunkte bilden der Netzausbau, vor allem die für die künftige Energieversorgung in Deutschland zentralen
Projekte SuedLink und ULTRANET unserer Tochtergesellschaft TransnetBW, der Ausbau der erneuerbaren Energien, wie beispielsweise die geplante Realisierung des Offshore-Windparks EnBW He Dreiht, sowie die Weiterentwicklung der intelligenten Infrastruktur für Kund*innen, zum Beispiel in den Bereichen Breitband, Telekommunikation und Elektromobilität. Gemäß der Wachstumsstrategie EnBW 2025 entfallen 80% der Gesamtinvestitionen auf Wachstumsprojekte. Wir werden unsere künftigen Entscheidungen und Investitionen noch konsequenter an Nachhaltigkeitskriterien messen und unser Wachstum daran ausrichten.

Strategie EnBW 2025:
Im Zeitraum 2021 bis 2025 plant die EnBW Gesamtinvestitionen von rund 12 Mrd. €. Schwerpunkte bilden der Netzausbau, vor allem die für die künftige Energieversorgung in Deutschland zentralen Projekte SuedLink und ULTRANET unserer Tochtergesellschaft
TransnetBW, der Ausbau der erneuerbaren Energien wie beispielsweise die Realisierung des Offshore-Windparks EnBW He Dreiht sowie die Weiterentwicklung der intelligenten
Infrastruktur für Kunden, zum Beispiel in den Bereichen Breitband, Telekommunikation und Elektromobilität. Gemäß der Wachstumsstrategie EnBW 2025 entfallen 80 % der Gesamtinvestitionen auf Wachstumsprojekte.
Angabe
203-2 Art und Umfang erheblicher indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen
Verweis
"Soziales Engagement": IGB 2020, S.47-48

Unser Engagement für gesellschaftliche Belange richten wir auf die Zielgruppen Endkund*innen, Geschäftspartner und Kommunen innerhalb unseres überwiegenden unternehmerischen
Wirkungskreises in Baden-Württemberg aus. Die Unterstützung für übergeordnete gesellschaftliche Themen konzentriert sich auf die Kernbereiche Breitensport, Bildung und Soziales, Umwelt
sowie Kunst und Kultur.
GRI Standard
Beschaffungspraktiken
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Beschaffung" - "Effiziente und nachhaltige Beschaffungsprozesse" und "Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung im Bereich Kohle" und "Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung im Bereich Gas": IGB 2020, S. 53-56
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 204: Beschaffungspraktiken 2016
Angabe
204-1 Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten
Verweis
GRI Standard
Korruptionsbekämpfung
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Compliance": IGB 2020, S. 43-44
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 205: Korruptionsbekämpfung 2016
Angabe
205-1 Korruptionsprüfungen
Verweis
"Jahresaktivitäten": IGB 2020, S. 44;
"Risiken im Zusammenhang mit der nichtfinanziellen Erklärung" - "Compliance": IGB 2020, S. 103

Die jährlichen Compliance-Risk-Assessments bei der EnBW betrachten das Korruptions-, Kartellrechts-, Betrugs- und Datenschutzrisiko und bilden die Basis für die Compliance- und
Datenschutzarbeit. Sie wurden 2020 bei den unmittelbar und eng in das CMS einbezogenen Gesellschaften durchgeführt. In den mittelbar einbezogenen Gesellschaften sowie den ITOs
werden solche Risiken ebenfalls systematisch erhoben.
Die nichtfinanzielle Erklärung beschreibt unter anderem die in Verbindung mit dem EnBW-Geschäftsmodell und dem daran ausgerichteten Handeln stehenden Chancen und Risiken grundlegender Art, die mögliche Auswirkungen auf die einzelnen Belange haben könnten. Wesentliche Einzelrisiken mit sehr wahrscheinlich schwerwiegenden negativen Auswirkungen im
Zusammenhang mit den folgenden Belangen bestehen bei der EnBW nicht.
Angabe
205-2 Informationen und Schulungen bzgl. Korruptionsbekämpfung
Verweis
"Jahresaktivitäten": IGB 2020, S. 44

Im Jahr 2020 haben wir in relevanten Bereichen Trainings durchgeführt. Im Fokus stand konzernweit die Schulung von Mitarbeiter*innen in den Geschäftseinheiten Operations und Vertrieb. Schwerpunkte waren Datenschutz und Compliance. Präsenztrainings konnten bis März 2020 stattfinden. Danach haben wir die Schulungen in sensiblen Bereichen im Onlineformatangeboten. Für neue EnBW-Mitarbeiter*innen ist die Durchführung eines E-Learnings zur Korruptionsprävention sowie zum Datenschutz obligatorisch. Alle mittelbar einbezogenen Gesellschaften führten Schulungen zur Stärkung der Sensibili?sierung der Mitarbeiter*innen durch. Hierbei nutzten die Gesellschaften Präsenz- oder Online-Schulungsangebote.
Die EnBW führt jährlich einen Compliance-Day durch. Die Veranstaltung am 7.Oktober 2020 fand aufgrund der Corona-Pandemie erstmals virtuell statt. Auch im Onlineformat haben wir ein abwechslungsreiches Programm mit Impulsvorträgen und Workshops geboten, das 167 Teilnehmer*innen wahrgenommen haben. Rund um das Motto „#eskommtaufDichan“ stellten wir die Rolle jedes Einzelnen für die Compliance eines Unternehmens heraus und führten intensive Diskussionen. Eine begleitende Berichterstattung auf den unternehmensinternen Kommunikationsplattformen ermöglichte es allen Mitarbeiter*innen, an diesem Dialog teilzuhaben.
Angabe
205-3 Korruptionsfälle
Verweis
"Compliance-Verstöße", IGB 2020, S. 44

Die EnBW AG und die unmittelbar eingebundenen Gesellschaften haben Meldewege etabliert, über die unternehmensinterne und unternehmensexterne Hinweisgeber unter Wahrung der Anonymität Meldungen zu Verdachtsfällen geben können. Ein Hinweisgebersystem ist – neben dem der EnBW AG – ebenfalls bei ED, PRE, den SWD und TransnetBW eingerichtet.
Im Berichtsjahr gab es drei Verstöße bei unmittelbar eingebun?denen Gesellschaften, davon einen wesentlichen, bei dem sich Korruptionsvorwürfe bestätigt haben. Bei den SWD und PRE gab es im Berichtsjahr jeweils einen Compliance-Verstoß. Hinweise auf Korruptionsfälle gingen nicht ein.
GRI Standard
Wettbewerbswidriges Verhalten
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Compliance": IGB 2020, S. 43-44
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2016
Angabe
206-1 Verfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Kartell und Monopolbildung
Verweis
"Compliance-Verstöße", IGB 2020, S. 44

Im Geschäftsjahr 2020 wurden wir weder mit kartellrechtlichen Bußgeldverfahren noch mit kartellrechtlich begründeten Klagen Dritter konfrontiert. Die Ermittlungsverfahren der Strafverfolgungsbehörden gegen einzelne Mitarbeiter*innen beziehungsweise frühere Organmitglieder wegen der sogenannten Russlandgeschäfte und wegen des Umsatzsteuerkarussells im CO2-Zertifikate-Handel (Glossar, ab Seite 138) dauerten auch 2020 an. Ein konkretes Ende dieser Verfahren ist aktuell nicht abzusehen.

GRI 300: Umwelt

GRI Standard
Angabe
Verweis
Auslassung
GRI Standard
Materialien
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen,
Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Beurteilung der Robustheit unseres Geschäftsmodells hinsichtlich Klimaschutz": IGB 2020, S. 27;
"Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 79-86;
"Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 98-99;
"Nichtfinanzielle Erklärung" und "Zieldimension Umwelt" IGB 2020, S. 103-104

Weitere Informationen - Umweltmanagement (ISO 14001):
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
- "Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
- "Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 301: Materialien 2016
Angabe
301-1 Eingesetzte Materialien
Verweis
Angabe
301-2 Anteil Recycling-Material
Auslassung
Dieser Disclosure ist nicht zutreffend, da entlang der Wertschöpfungskette bislang keine wesentlichen Möglichkeiten zum Recycling genutzt werden können. Im Umweltauschuss wird dieses Thema 1x jährlich thematisiert, ob es neue Anwendungsmöglichkeiten gibt.
Angabe
301-3 Wiederverwertung von Verpackungs-Material
Auslassung
Dieser Disclosure ist nicht zutreffend. Zu diesem Indikator werden keine weiteren Informationen erhoben, da diese nicht als wesentlich erachtet werden. Es bestehen keine gesetzlichen Vorgaben zur Datenerhebung.
GRI Standard
Energie
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen,
Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Beurteilung der Robustheit unseres Geschäftsmodells hinsichtlich Klimaschutz": IGB 2020, S. 27;
"Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 79-86;
"Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 98-99;
"Nichtfinanzielle Erklärung" und "Zieldimension Umwelt" IGB 2020, S. 104

Weitere Informationen - Umweltmanagement (ISO 14001):
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
- "Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
- "Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 302: Energie 2016
Angabe
302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation
Verweis
"Energieverbrauch": IGB 2020, S. 84
Der Gesamtendenergieverbrauch enthält den Verbrauch an Endenergie für unsere Geschäftstätigkeiten.
Nicht enthalten sind Umwandlungsverluste bei der Energieerzeugung und Netzverluste.
Der Gesamtendenergieverbrauch ist geprägt von der Pumpenergie und dem Eigenbedarf beziehungsweise
Betriebsverbrauch der Erzeugungsanlagen. Als Folge der insgesamt geringeren Eigenerzeugung nahm der
Gesamtendenergieverbrauch gegenüber dem Vorjahr von 2.929 GWh auf 2.799 GWh um etwa 4,4% ab.
Der Anteil der erneuerbaren Energien am Endenergieverbrauch erhöhte sich von 53,2% im Jahr 2019 auf
54,6% im Jahr 2020. Dies ergab sich in erster Linie durch die Zunahme der Stromerzeugung aus erneuerbaren
Quellen mit einem entsprechend höheren Anteil an erneuerbaren Energien am Eigenbedarf beziehungsweise
Betriebsverbrauch der Erzeugungsanlagen.
Der Energieverbrauch unserer Gebäude umfasst die benötigte Energie für Raumwärme, für die Bereitstellung
von Warmwasser und den Strombedarf. Der Energieverbrauch der Gebäude pro Mitarbeiter*in ist von 9.905 kWh
im Jahr 2019 auf 5.885 kWh im Jahr 2020 zurückgegangen.
Dieser deutliche Rückgang ist vor allem auf das ausgedehnte Arbeiten im Homeoffice aufgrund der
Corona-Pandemie zurückzuführen.

Weitere Informationen: "ESG Kennzahlen - Umwelt / Energie": https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
302-2 Energieverbrauch außerhalb der Organisation
Verweis
"Stromabsatz vor allem im Handel deutlich gesunken, deutlicher Anstieg des Gasabsatzes": IGB 2020, S. 63

Zum Energieverbrauch außerhalb der Organisation gehört auch die Nutzung der verkauften Produkte durch den
Verbraucher. EnBW erzeugt und verkauft Energie in Form von Strom und Gas.
Der Strom- und Gasabsatz wird im Geschäftsbericht berichtet.
Angabe
302-3 Energieintensität
Verweis
"Energieverbrauch": IGB 2020, S. 84 (Energieverbrauch Gebäude pro MA)

Weitere Informationen: "ESG Kennzahlen - Umwelt / Energie / Energieverbrauch Gebäude pro MA": https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
302-4 Verringerung des Energieverbrauchs
Verweis
"Energieverbrauch": IGB 2020, S. 84

Innerhalb der EnBW finden verschiedene Maßnahmen zur Einsparung von Energie durch Effizienzsteigerungen
statt. Ausgewählte mit Daten hinterlegte Beispiele finden sich auf der Internetseite "Energieffizienz bei der EnBW".

Energieeffizienz bei EnBW:
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/energieeffizienz.html

Energieeffizienz beim Kunden:
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/energieeffizienz.html
Angabe
302-5 Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen
Verweis
"Unsere operativen Segmente" - "Vertriebe": IGB 2020, S. 30;
"Nahe an Kund*innen" und "Ausgewählte Aktivitäten": IGB 2020, S. 76-78;

EnBW Netzwerk Energie­effizienz und Klimaschutz:
Der Ausbau erneuerbarer Energien, die Reduktion der Treibhausgase und ein möglichst effizienter Einsatz von
Energie sind die tragenden Säulen der Energiewende. Mit den Verbänden und Organisationen aus Industrie,
Handwerk, Handel und Gewerbe hat die Bundesregierung bereits im Jahr 2014 eine Vereinbarung über einen
Beitrag zur Steigerung der Energieeffizienz getroffen. Die im Rahmen dieser Verbändevereinbarung entstandenen
Netzwerke Energieeffizienz haben sich als erfolgreicher Ansatz zur Einsparung von Energie und damit von
Emissionen bewährt. Im Jahr 2020 haben die Beteiligten diese Vereinbarung um fünf Jahre verlängert und den
Aspekt Klimaschutz stärker in den Fokus genommen – was sich auch im Namen widerspiegelt: Die „neue“ Initiative
Energieeffizienz- und Klimaschutznetzwerke. Bis Ende 2025 sollen weitere 300 bis 350 Netzwerke entstehen
und weiter an den Zielen Energieeinsparung, Minderung der CO₂-Emissionen und nachhaltige Senkung der
Energiekosten arbeiten.

Die EnBW schreibt hier als Vorreiter mit ihrem Know-how und ihrer energiewirtschaftlichen Kompetenz seit mittlerweile
15 Jahren mit den EnBW Netzwerken Energieeffizienz und Klimaschutz, die wir als Dienstleistung bei Industriekunden
anbieten, eine Erfolgsgeschichte. An den sieben aktuell laufenden Netzwerken der EnBW nehmen – z. T. schon seit
vielen Jahren – etwa 90 Unternehmen aus ganz Deutschland teil.

Weitere Informationen: https://www.enbw.com/contracting/geschaeftskunden/produkte/netzwerke
GRI Standard
Wasser
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen,
Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Beurteilung der Robustheit unseres Geschäftsmodells hinsichtlich Klimaschutz": IGB 2020, S. 27
"Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 79-86;
"Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 98-99;
"Nichtfinanzielle Erklärung" und "Zieldimension Umwelt" IGB 2020, S. 104

Weitere Informationen - Umweltmanagement (ISO 14001):
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 303: Wasser 2016
Angabe
303-1 Wasser als gemeinsam genutzte Ressource
Verweis
"Nichtfinanzielle Kennzahlen" (Wasser): IGB 2020, S. 143
Kennzahlen bzgl. "Wasser als gemeinsam genutzte Ressource" sind auf der EnBW Internetseite zu finden.
Siehe ESG Kennzahlen - Wasser:
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
303-2 Umgang mit den Auswirkungen der Wasserrückführung
Verweis
Wassereinsatz (Verstärkter Einsatz moderner Kühltürme) - weitere Informationen: https://www.enbw.com/company/sustainability/environment/environment-protection/use-of-resources.html
Angabe
303-3 Wasserentnahme
Verweis
"Nichtfinanzielle Kennzahlen" (Wasserentnahme): IGB 2020, S. 143
Kennzahlen zur Wasserentnahme sind auf der EnBW Internetseite zu finden. Siehe ESG Kennzahlen - Wasser: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
303-4 Wasserrückführung
Verweis
"Nichtfinanzielle Kennzahlen" (Wasserrückführung): IGB 2020, S. 143
Kennzahlen zur Wasserrückführung sind auf der EnBW Internetseite zu finden. Siehe ESG Kennzahlen - Wasser: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
303-5 Wasserverbrauch
Verweis
"Nichtfinanzielle Kennzahlen" (Wasserverbrauch): IGB 2020, S. 143
Kennzahlen zurm Wasserverbrauch sind auf der EnBW Internetseite zu finden. Siehe ESG Kennzahlen - Wasser: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
GRI Standard
Biodiversität
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Beurteilung der Robustheit unseres Geschäftsmodells hinsichtlich Klimaschutz": IGB 2020, S. 27;
"Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 79-86;
"Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 98-99;
"Nichtfinanzielle Erklärung" und "Zieldimension Umwelt" IGB 2020, S. 104

Weitere Informationen - Umweltmanagement (ISO 14001):
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 304: Biodiversität 2016
Angabe
304-1 Betriebsstandorte, die sich in oder neben Schutzgebieten befinden
Auslassung
Dieser Disclosure ist nicht zutreffend, da es keine EnBW-Standorte in solchen Gegenden gibt.
Angabe
304-2 Auswirkungen von Geschäftstätigkeiten, Produkten & Dienstleistungen
Verweis
- Stakeholderdialog (Biodiversität: Förderprogramm „Impulse für die Vielfalt"): IGB 2020, S. 49;
"Weitere ausgewählte Aktivitäten" (Erhalt der biologischen Vielfalt): IGB 2020, S. 85
- Konkrete Angaben zur Biodiversität (Aktivitäten etc.): https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/biodiversitaet.html
Angabe
304-3 Geschützte oder renaturierte Lebensräume
Verweis
- "Weitere ausgewählte Aktivitäten" (Erhalt der biologischen Vielfalt): IGB 2020, S. 85
- Konkrete Angaben zur Biodiversität (Aktivitäten etc.): https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/biodiversitaet.html
Angabe
304-4 Auswirkungen auf Arten
Verweis
Jedes Bauwerk – ob Wohngebäude oder Industrieanlage – stellt immer einen Eingriff in Natur und Landschaft dar
und betrifft die unmittelbaren Nachbarn. Das gilt auch für Windkraftanlagen. Deshalb spielt der Schutz von Mensch
und Natur auch bei der Planung und dem Bau von Windparks eine zentrale Rolle.

Informationen bezgüglich "Windenergie - Schutz von Mensch und Umwelt): https://www.enbw.com/erneuerbare-energien/windenergie/schutz-von-mensch-und-umwelt/
Auslassung
Die Standardangabe oder ein Teil der Standardangabe ist nicht anwendbar.
GRI Standard
Emissionen
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen,
Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Beurteilung der Robustheit unseres Geschäftsmodells hinsichtlich Klimaschutz": IGB 2020, S. 27;
"Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 79-86;
"Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 98-99;
"Nichtfinanzielle Erklärung" und "Zieldimension Umwelt" IGB 2020, S. 104

Weitere Informationen - Umweltmanagement (ISO 14001):
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
- "Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
- "Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 305: Emissionen 2016
Angabe
305-1 Direkte THG-Emissionen
Verweis
"CO₂-Fußabdruck der EnBW" IGB 2020, S. 83

Die direkten CO₂-Emissionen werden hauptsächlich vom Einsatz der Erzeugungsanlagen bestimmt.
Im Wesentlichen führte die Abnahme der Stromerzeugung aus Kohle in Verbindung mit einer deutlichen Zunahme
der Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen zu einer entsprechenden Verminderung der direkten CO₂-Emissionen
von 10,8 auf 9,6 Mio. t CO₂eq. Geringere indirekte CO₂-Emissionen aus den Netzverlusten resultierten in einem
Rückgang der Scope-2-CO₂-Emissionen von 0,9 auf 0,8 Mio. t CO₂eq. Die Scope-3-CO₂-Emissionen werden
maßgeblich durch den Gasverbrauch unserer Kund*innen und somit vom Gasabsatz B2C und B2B bestimmt.
Aufgrund einer geänderten Zuordnung von Geschäftstätigkeiten ergab sich eine Verschiebung zwischen den Segmenten
Erzeugung und Handel sowie Vertriebe. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. Hierdurch und durch den
Kauf der Gas-Union durch die VNG haben sich der Gasabsatz und somit auch die Scope-3-Emissionen im Geschäftsjahr
2020 gegenüber dem Vorjahr deutlich erhöht. Vorwiegend aufgrund der höheren Erzeugung aus erneuerbaren Quellen
nahmen die vermiedenen CO₂-Emissionen von 7,9 auf 8,9 Mio. t CO₂eq zu.

Weitere Informationen zu Umweltkennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
305-2 Indirekte energiebezogene THG-Emissionen
Verweis
"CO₂-Fußabdruck der EnBW" IGB 2020, S. 83

Die direkten CO₂-Emissionen werden hauptsächlich vom Einsatz der Erzeugungsanlagen bestimmt.
Im Wesentlichen führte die Abnahme der Stromerzeugung aus Kohle in Verbindung mit einer deutlichen Zunahme der
Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen zu einer entsprechenden Verminderung der direkten CO₂-Emissionen
von 10,8 auf 9,6 Mio. t CO₂eq. Geringere indirekte CO₂-Emissionen aus den Netzverlusten resultierten in einem
Rückgang der Scope-2-CO₂-Emissionen von 0,9 auf 0,8 Mio. t CO₂eq. Die Scope-3-CO₂-Emissionen werden
maßgeblich durch den Gasverbrauch unserer Kund*innen und somit vom Gasabsatz B2C und B2B bestimmt. Aufgrund
einer geänderten Zuordnung von Geschäftstätigkeiten ergab sich eine Verschiebung zwischen den Segmenten Erzeugung
und Handel sowie Vertriebe. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. Hierdurch und durch den Kauf der
Gas-Union durch die VNG haben sich der Gasabsatz und somit auch die Scope-3-Emissionen im Geschäftsjahr 2020
gegenüber dem Vorjahr deutlich erhöht. Vorwiegend aufgrund der höheren Erzeugung aus erneuerbaren Quellen
nahmen die vermiedenen CO₂-Emissionen von 7,9 auf 8,9 Mio. t CO₂eq zu.

Weitere Informationen zu Umweltkennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
305-3 Weitere indirekte THG-Emissionen
Verweis
"CO₂-Fußabdruck der EnBW" IGB 2020, S. 83

Die direkten CO2-Emissionen werden hauptsächlich vom Einsatz der Erzeugungsanlagen bestimmt.
Im Wesentlichen führte die Abnahme der Stromerzeugung aus Kohle in Verbindung mit einer deutlichen Zunahme
der Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen zu einer entsprechenden Verminderung der direkten CO₂-Emissionen
von 10,8 auf 9,6 Mio. t CO₂eq. Geringere indirekte CO₂-Emissionen aus den Netzverlusten resultierten in einem
Rückgang der Scope-2-CO₂-Emissionen von 0,9 auf 0,8 Mio. t CO₂eq. Die Scope-3-CO₂-Emissionen werden
maßgeblich durch den Gasverbrauch unserer Kund*innen und somit vom Gasabsatz B2C und B2B bestimmt. Aufgrund
einer geänderten Zuordnung von Geschäftstätigkeiten ergab sich eine Verschiebung zwischen den Segmenten Erzeugung
und Handel sowie Vertriebe. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. Hierdurch und durch den Kauf der
Gas-Union durch die VNG haben sich der Gasabsatz und somit auch die Scope-3-Emissionen im Geschäftsjahr 2020
gegenüber dem Vorjahr deutlich erhöht. Vorwiegend aufgrund der höheren Erzeugung aus erneuerbaren Quellen
nahmen die vermiedenen CO₂-Emissionen von 7,9 auf 8,9 Mio. t CO₂eq zu.

Weitere Informationen zu Umweltkennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
305-4 Intensität der THG-Emissionen
Verweis
"Definition der Top-Leistungskennzahlen" (CO₂-Intensität): IGB 2020, S. 39-40

Berechnungsgrundlagen der Top-Leistungskennzahl CO₂-Intensität sind die Emissionen an CO₂ aus der
Eigenerzeugung Strom des Konzerns sowie die eigenerzeugte Strommenge ohne nuklearen Beitrag.
Die Kennzahl ergibt sich als Quotient aus den Emissionen bezogen auf die Erzeugungsmenge und beschreibt
somit das spezifisch je Kilowattstunde freigesetzte CO₂. Durch das Ausblenden der nuklearen Erzeugung
bleibt die Kennzahl unbeeinflusst vom Wegfall der Kernenergie in den kommenden Jahren (IGB 2020, Seite 83 und 99 f.).

CO₂-Intensität/Klimaschutz: IGB 2020, S. 83

Die CO₂-Intensität der Eigenerzeugung Strom nahm im Vergleich zum Vorjahr um 11,4% auf 372g/kWh ab; erwartet
hatten wir einen Anstieg in einer Bandbreite von 16% bis 23% trotz einer gegenüber dem Jahr 2019 höheren Erzeugung
aus erneuerbaren Quellen, insbesonders durch die Offshore-Windparks EnBW Hohe See und EnBW Albatros.
Die Stromerzeugung unserer fossil befeuerten Anlagen lag aufgrund marktgetriebener Entwicklungen deutlich unter
unseren Annahmen. Dabei spielten auch unvorhersehbare Auswirkungen der Corona-Pandemie eine Rolle.

Weitere Informationen zu Umweltkennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
305-5 Reduzierung der THG-Emissionen
Verweis
"Erneuerbare Energien ausbauen" und "CO₂-Intensität/Klimaschutz": IGB 2020, S. 81-84

Unsere Konzernumweltziele beziehen sich auf den Ausbau der erneuerbaren Energien und auf unseren Beitrag
zum Klimaschutz. Diese Ziele werden anhand der Top-Leistungskennzahlen „Installierte Leistung erneuerbare
Energien (EE) und Anteil EE an der Erzeugungskapazität“ sowie anhand der CO₂Intensität abgebildet.

Weitere Informationen zu Umweltkennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
305-6 Emissionen Ozon abbauender Substanzen
Auslassung
Dieser Disclosure ist nicht zutreffend, da aus Wesentlichkeitsgründen der Fokus auf SCOPE 1+2+3 liegt.
Angabe
305-7 Andere Luftemissionen
Verweis
"Nichfinanzielle Kennzahlen" (Zieldimension Umwelt): IGB 2020, S. 143

Weitere Informationen zu Umweltkennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
GRI Standard
Abwasser und Abfall
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen,
Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Beurteilung der Robustheit unseres Geschäftsmodells hinsichtlich Klimaschutz": IGB 2020, S. 27;
"Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 79-86;
"Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 98-99;
"Nichtfinanzielle Erklärung" und "Zieldimension Umwelt" IGB 2020, S. 104

Weitere Informationen - Umweltmanagement (ISO 14001):
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
- "Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
- "Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 306: Abwasser und Abfall 2016
Angabe
306-1 Gesamtvolumen der Abwassereinleitung
Verweis
- "Nichfinanzielle Kennzahlen" (Zieldimension Umwelt): IGB 2020, S. 143
- Weitere Informationen zu Umweltkennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2.
Angabe
306-2 Gesamtgewicht des Abfalls
Verweis
- "Nichfinanzielle Kennzahlen" (Zieldimension Umwelt): IGB 2020, S. 143
- Weitere Informationen zu Umweltkennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
306-3 Erheblicher Austritt schädlicher Substanzen
Auslassung
Dieser Disclosure ist nicht zutreffend, da es keine „significant spills“ gab und diese entlang der Wertschöpfungskette nicht zu erwarten sind.
Angabe
306-4 Transport von gefährlichem Abfall
Verweis
Angabe
306-5 Von Abwassereinleitungen und/oder Oberflächenabfluss betroffene Gewässer
Verweis
GRI Standard
Umwelt-Compliance
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen,
Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Beurteilung der Robustheit unseres Geschäftsmodells hinsichtlich Klimaschutz": IGB 2020, S. 27;
"Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 79-86;
"Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 98-99;
"Nichtfinanzielle Erklärung" und "Zieldimension Umwelt" IGB 2020, S. 104

Weitere Informationen - Umweltmanagement (ISO 14001):
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 307: Umwelt-Compliance 2016
Angabe
307-1 Bußgelder & Strafen wegen Nichteinhaltung von Umweltgesetzen und -vorschriften
Verweis
"Compliance-Verstöße": IGB 2020, S.44

Im Geschäftsjahr 2020 wurde der EnBW-Konzern weder mit kartellrechtlichen Bußgeldverfahren noch mit kartellrechtlich
begründeten Klagen Dritter konfrontiert.
GRI Standard
Umweltbewertung der Lieferanten
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen,
Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Beurteilung der Robustheit unseres Geschäftsmodells hinsichtlich Klimaschutz": IGB 2020, S. 27;
"Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 79-86;
"Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Umwelt": IGB 2020, S. 98-99;
"Nichtfinanzielle Erklärung" und "Zieldimension Umwelt" IGB 2020, S. 104

Weitere Informationen - Umweltmanagement (ISO 14001):
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/environment/umweltschutz/
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2016
Angabe
308-1 Überprüfung neuer Lieferanten anhand ökologischer Kriterien
Verweis
"Effiziente und nachhaltige Beschaffungsprozesse", IGB 2020, S. 53

Nachhaltige Beschaffung beginnt bei der sorgfältigen Auswahl der Geschäftspartner. Der Zentraleinkauf der EnBW AG
nutzt hierfür einen einheitlichen Präqualifizierungsprozess. Die Lieferanten müssen in einer Selbstauskunft auf unserem
Lieferantenportal darlegen, ob sie nachhaltige Maßnahmen in den Bereichen Umweltmanagement, Arbeitsschutz und
Arbeitssicherheit, Achtung der Menschenrechte, Korruptionsbekämpfung, Datenschutz und Qualitätsmanagement praktizieren.
Diese Selbstauskunft haben, gemessen am Beschaffungsvolumen, zum Jahresende 2020 knapp 90% unserer Lieferanten
abgegeben.
Angabe
308-2 Negative ökologische Auswirkungen in der Lieferkette
Verweis
"Effiziente und nachhaltige Beschaffungsprozesse", IGB 2020, S. 53

Unsere Einkaufsorganisation versteht sich als Wertschöpfungspartner im Konzern. Sie hat das Ziel, die Versorgung
mit Materialien und Dienstleistungen in einem bestmöglichen Qualitäts-Kosten-Verhältnis zu sichern und damit die
Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Wir legen großen Wert auf die effiziente Gestaltung der
Beschaffungsprozesse für wirtschaftliche Einkaufsergebnisse sowie auf eine nachhaltige Beschaffung unter
Berücksichtigung der Anforderungen aus nationalen Gesetzen, EU-Recht und konzerninterner Richtlinien. Zur
Steuerung der Beschaffungsprozesse kommt ein Kennzahlensystem mit verschiedenen Leistungsindikatoren zur
Anwendung. Es vermittelt kontinuierlich ein realistisches Bild von der aktuellen Situation im Einkauf und ermöglicht einen Soll-Ist-Vergleich sowie zeitnahe Steuerungsmaßnahmen.

GRI 400: Soziales

GRI Standard
Angabe
Verweis
Auslassung
GRI Standard
Beschäftigung
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"PEI" (People Engagement Index) und "LTIF" (Lost Time Injuries), IGB 2020, S. 40; "Zieldimension Mitarbeiter*innen": IGB 2020, S. 86-90; "Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Mitarbeiter*innen": IGB 2020, S. 99
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 401: Beschäftigung 2016
Angabe
401-1 Neu eingestellte Mitarbeiter und Personalfluktuation
Verweis
"Weitere Kennzahlen": IGB 2020, S. 89
Der EnBW-Konzern beschäftigte zum 31. Dezember 2020 24.655 Mitarbeiter*innen und damit 1.362 mehr als zum Jahresende 2019. Der Anstieg resultierte vor allem aus dem Personalaufbau in den strategischen Wachstumsfeldern. So erhöhte sich die Mitarbeiterzahl im Segment Erneuerbare Energien durch verstärkte Aktivitäten in den Bereichen Biogas und Wind onshore. Im Segment Netze ist der Personalaufbau auf die Bedeutung des regulierten Geschäfts zurückzuführen. Allerdings standen konzerninterne Umstrukturierungen diesem Aufbau gegenüber. Der Ausbau des Breitbandgeschäfts, die gestiegene Nachfrage nach Energie- und Speicherlösungen sowie die konzerninternen Umstrukturierungen führten zu einem Anstieg der Mitarbeiterzahl im Segment Vertriebe. Digitalisierung und Transformation erhöhten die Mitarbeiterzahl unter Sonstiges, jedoch wurden diese Effekte ebenfalls durch konzerninterne Umstrukturierungen teilweise kompensiert. Die Fluktuationsquote im Jahr 2020 lag bei 5,9% und damit 0,4 Prozentpunkte unter dem Vorjahreswert.

- "Nichfinanzielle Kennzahlen" (Zieldimension Mitarbeiter*innen): IGB 2020, S. 143
- Weitere Informationen zu Mitarbeiter*innen-Kennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
- "Unsere Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeiter*innen": https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/social/mitarbeiter.html
Angabe
401-2 Betriebliche Leistungen für Vollzeitbeschäftigte
Verweis
In unseren wesentlichen Gesellschaften, in denen fast 60 % unserer Belegschaft beschäftigt sind, erhalten Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter die gleichen betrieblichen Leistungen.
Die dort befristet beschäftigten Mitarbeiter (ca. 1 % der Belegschaft) erhalten einen Großteil der betrieblichen Leistungen.
Angabe
401-3 Elternzeit
Verweis
Die EnBW bietet diverse Dienstleistungen im Rahmen der Elternbetreuung und Elternzeit an.
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/social/mitarbeiter.html
Auslassung
Nicht zutreffend. Es gelten die gesetzlichen Bestimmungen und weitere Zusatzregelungen gemäß Tarifvetrtrag.
GRI Standard
Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"PEI" (People Engagement Index) und "LTIF" (Lost Time Injuries), IGB 2020, S. 40; "Zieldimension Mitarbeiter*innen": IGB 2020, S. 90; "Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Mitarbeiter*innen": IGB 2020, S. 99
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
Unabhängige Prüfung und Bewertung: IGB 2019, S.29
Angaben zum Ergebnis der Prüfung: IGB 2019, S. 130
GRI Standard
GRI 402: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis 2016
Angabe
402-1 Mindestmitteilungsfristen von betrieblichen Veränderungen
Verweis
An den deutschen Standorten, an denen 90% unserer Belegschaft beschäftigt ist, sind die Informations- und Verhandlungspflichten gegenüber dem Betriebsrat durch das Betriebsverfassungsgesetz geregelt. Die in den Konzernbetriebsrat der EnBW entsandten lokalen Betriebsräte sind nach der gesetzlichen Grundlage über alle Angelegenheiten, in denen sie zu beteiligen sind, rechtzeitig und umfassend unter Vorlage der erforderlichen Unterlagen zu unterrichten. Die EnBW hält sich streng an diese Informations- und Unterrichtungspflichten. Gemäß dem Betriebsverfassungsgesetz gibt es bei der EnBW einen Wirtschaftsausschuss, der rechtzeitig über entsprechende Konzepte unterrichtet wird.
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/social/mitarbeiter.html
GRI Standard
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"PEI" (People Engagement Index) und "LTIF" (Lost Time Injuries), IGB 2020, S. 40; "Zieldimension Mitarbeiter*innen": IGB 2020, S. 90; "Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Mitarbeiter*innen": IGB 2020, S. 99
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2016
Angabe
403-1
Managementsystem für Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
Verweis
Bei EnBW sind folgende Gesellschaften nach OHSAS18001 zertifiziert: EOS, EnBW AG Bereich EnBW T-BE, Netze BW.
Angabe
403-2
Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung
von Vorfällen
Verweis
Die Ermittlung der Gefährdungen und die Risikobeurteilung erfolgt in der Gefährdungsbeurteilung. Für alle LTI-Unfälle wird eine Unfalluntersuchung mit Maßnahmenableitung durchgeführt. Die Gefährdungsbeurteilungen und das Unfallmanagement werden grundsätzlich in Quentic dokumentiert.
Angabe
403-3 Arbeitsmedizinische Dienste
Verweis
Die EnBW verfügt über einen eigenen Arbeitsmedizinischen Dienst durch den die Beratung nach ASiG, Arbeitsmedizinischen Untersuchungen und Gesundheitsvorsorge, für die steuerungsrelevanten Gesellschaften erfolgt.
Angabe
403-4
Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Verweis
EnBW Mitarbeiter haben grundsätzlich Zugang zur zentralen Arbeitsschutzsoftware Quentic und können darüber die sie betreffenden Maßnahmen im Arbeitsschutz (z.B. Gefährdungsbeurteilungen, Betriebsanweisungen, Qualifikationen (z.B. Unterweisungen oder Arbeitsmedizinische Vorsorge) tagesaktuell einsehen.
Angabe
403-5
Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
Verweis
Die erforderlichen Schulungen und Unterweisungen leiten sich aus den Gefährdungsbeurteilungen ab. Die Steuerung der Qualifikationen erfolgt grundsätzlich über Quentic.
Angabe
403-6 Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter
Verweis
In der EnBW bietet der Arbeitsmedizinische Dienst umfangreiche Maßnahmen und Programme zur Gesundheitsförderung an. Diese werden im EnBW-Intranet veröffentlicht.
Angabe
403-7
Vermeidung und Abmilderung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die
Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz
Verweis
Der erforderlichen Sicherheit bei der Zusammenarbeit mit Partnerfirmen wird durch betriebsinterne Regelwerke (z.B. KRL 023, KRL024, Baustellverordnungen) sichergestellt. Die EnBW stellt die erforderliche Koordination auf Basis der DGUV V1 und BaustellV sicher.
Angabe
403-8
Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckt sind
Verweis
Netze BW ca. 5300, EOS ca. 90, EnBW T-BE ca. 250
Angabe
403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen
Verweis
"Arbeitssicherheit" und "LTIF": IGB 2020, S. 89-90; Nichtfinanzielle Kennzahlen (Mitarbeiter*innen): IGB 2020, S. 143

- Weitere Informationen zu Mitarbeiter*innen-Kennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
- "Unsere Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeiter*innen": https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/social/mitarbeiter.html
Angabe
403-10 Arbeitsbedingte Erkrankungen
Verweis
Bei EnBW gibt es keine Mitarbeitergruppe, die aufgrund ihrer Tätigkeit einem so hohen Risiko ausgesetzt ist, dass eine besonders hohe Erkrankungsrate zu verzeichnen wäre. Im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung werden bei vorhandenen Risiken entsprechende Maßnahmen zur Reduzierung des Risikos festgelegt und umgesetzt.
GRI Standard
Aus- und Weiterbildung
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"PEI" (People Engagement Index) und "LTIF" (Lost Time Injuries), IGB 2020, S. 40; "Zieldimension Mitarbeiter*innen": IGB 2020, S. 90; "Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Mitarbeiter*innen": IGB 2020, S. 99
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016
Angabe
404-1 Anzahl Stunden für Aus- und Weiterbildung
Verweis
Nichtfinanzielle Kennzahlen (Mitarbeiter*innen): IGB 2020, S. 143
Weitere Informationen zu Mitarbeiter*innen-Kennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
Angabe
404-2 Programme für Kompetenzmanagement
Verweis
"Ausgewählte Aktivitäten in unseren sechs Themenfeldern" (z.B. Führung & Fähigkeiten): IGB 2020, S. 87-88

Führung & Fähigkeiten: Das Wachstum unseres Unternehmens ist eng verbunden mit der persönlichen Entwicklung jeder einzelnen Person und der kollektiven Entwicklung als Führungsteam. Deshalb haben wir acht Schlüsselkompetenzen – Future Skills – definiert. Sie beschreiben, worauf es uns neben der fachlichen Kompetenz ankommt, und bilden das neue Kompetenzmodell für das Führungsteam. In leicht angepasster Form werden sie 2021 EnBW-weit als neues Kompetenzmodell für alle Mitarbeiter*innen etabliert.

Im Rahmen des Führungskräfte-Entwicklungsprogramms „Leadership Development Journey“ haben sich rund 235 Führungskräfte in 36 digitalen Workshops intensiv mit den Future Skills, ihrer individuellen Entwicklung und den Anforderungen modernen Leaderships auseinandergesetzt. Im Format „Next Level Leadership“ wurden darüber hinaus 2020 etwa 1.200 EnBW-Mitarbeiter*innen und -Führungskräfte in virtuellen Trainings bei ihrer persönlichen Entwicklung gefördert. Ein Schwerpunkt lag dabei auf dem Thema Resilienz, um die Mitarbeiter*innen in der durch die Corona-Pandemie stark veränderten Arbeitssituation zu unterstützen. Für Beschäftigte, die neue, agile Führungsrollen übernehmen, wurde ein auf diese Rollen zugeschnittenes Qualifizierungsprogramm erarbeitet.

Das 2019 gestartete Talententwicklungsprogramm „SP4RK for Pioneers“ kombiniert Talent- und innovative Geschäftsentwicklung. Talente aus dem gesamten Unternehmen haben in einer ersten Programmstaffel über mehrere Monate in crossfunktionalen Teams Projekte mit Start-up-Charakter bearbeitet, um strategisch relevante Geschäftsmodelle zu identifizieren. Ferner entwickelten wir die digitale Lern- und Entwicklungsplattform „LernWerk“, mithilfe derer die EnBW-Mitarbeiter*innen ihre Weiterentwicklung eigenständig gestalten können. Die Plattform wurde zu Jahresbeginn 2021 in einer ersten Version getestet und soll sukzessive ausgerollt werden.
Angabe
404-3 Anteil Mitarbeiterbeurteilungen
Verweis
81% der Mitarbeiter erhalten im jährlich stattfindenden Mitarbeitergespräch eine Rückmeldung zu ihrer Zielerreichung und Leistung.

Weitere Informationen zu Mitarbeiter*innen-Kennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
GRI Standard
Vielfalt und Chancengleichheit
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"PEI" (People Engagement Index) und "LTIF" (Lost Time Injuries), IGB 2020, S. 40; "Zieldimension Mitarbeiter*innen": IGB 2020, S. 90; "Erwartete Entwicklung in der Zieldimension Mitarbeiter*innen": IGB 2020, S. 99
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 405: Vielfalt und Chancengleichheit 2016
Angabe
405-1 Vielfalt von Organen und Mitarbeitern
Verweis
"Frauenanteil in Führungspositionen EnBW AG": IGB 2020, S. 88; "Organe der Gesellschaft": IGB 2020, S. 131 ff. Weitere Informationen zu Mitarbeiter*innen-Kennzahlen: https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichterstattung/#section_2
"Unsere Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeiter*innen": https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/social/mitarbeiter.html
Angabe
405-2 Verhältnis der Vergütung
Verweis
Fast 90% unserer Mitarbeiter fallen unter einen Tarifvertrag, der die Methodik der Ein- und Höhergruppierung festgelegt. Ausschlaggebend ist dabei die Tätigkeit und deren Anforderungen. Damit ist das Vorgehen per se geschlechtsneutral.

Bei der Ein- bzw. Höhergruppierung achtet neben dem Personalbereich auch der Betriebsrat im Rahmen seiner gesetzlich vorgesehenen Beteiligungsrechte auf die Umsetzung von Vergütungsgerechtigkeit und –gleichheit.
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/social/mitarbeiter.html
GRI Standard
Gleichbehandlung
GRI Standard
GRI 103: Managementansatz 2016
Angabe
103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzung
Verweis
Dieses Thema ist für die drei strategischen Geschäftsfelder der EnBW (Intelligente Infrastruktur für Kund*innen, Systemkritische Infrastruktur, Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur) wesentlich.
Angabe
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten
Verweis
"Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung im Bereich Kohle" - "Positionierung, übergeordnete Konzepte und menschenrechtliche Sorgfaltspflichten": IGB 2020, S.54-55; "Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung im Bereich Gas" - "Sorgfaltspflichten und Due Diligence": IGB 2020, S. 56; "Nichtfinanzielle Erklärung" - "Beschaffung": IGB 2020, S. 103;

Weitere Informationen:
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsansatz/nachhaltigkeitsinitiativen.html
Angabe
103-3 Prüfung des Managementansatzes
Verweis
"Darstellung und Prüfung": IGB 2020, S. 23
"Angaben zum Ergebnis der Prüfung": IGB 2020, S. 130
GRI Standard
GRI 406: Gleichbehandlung 2016
Angabe
406-1 Gesamtzahl der Diskriminierungsvorfälle
Verweis
Es gab keine Fälle von Diskriminierung in der Berichtsperiode. Alle Investitionen werden in Europa und somit in OECD-Ländern getätigt. Darüber hinaus hat EnBW erste Geschäftsaktivtäten in Taiwan und USA.

Die Beschaffung von Rohstoffen erfolgt aus Nicht-OECD-Ländern, in diesen Fällen werden dezidiert alle relevanten Menschenrechtsaspekte angesprochen.
Darüber hinaus erwarten wir von unseren Lieferanten sichere Arbeitsbedingungen für ihre eigenen Mitarbeiter, für die bei ihnen beschäftigten Zeit- und Leiharbeitnehmer sowie die bei ihnen tätigen Unterauftragnehmer sicherstellen, diese werden über Präqualifizierungsfragen abgeprüft.

U.a. sind die UN Global Compact-Prinzipien einzuhalten, inkl. der ILO-Kernarbeitsnormen. Diese beinhalten:
  • das Verbot von Kinderarbeit,
  • das Verbot von Sklaverei, Zwangsarbeit und Menschenhandel,
  • das Verbot von direkter oder indirekter Diskriminierung am Arbeitsplatz,
  • Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Kollektivverhandlungen.
https://www.enbw.com/unternehmen/nachhaltigkeit/social/mitarbeiter.html