Voici des années que le paysage énergétique est en mutation – et EnBW avec lui. En 2013, nous avons réorienté notre trajectoire vers le futur. D’entreprise énergétique classique, nous poursuivons notre évolution pour devenir un partenaire innovant et durable en matière d’énergie et d’infrastructure. Aujourd’hui, nos activités se concentrent sur les énergies renouvelables, les réseaux d’électricité et de télécommunication, l’électromobilité et les solutions énergétiques intelligentes et durables que nous proposons à notre clientèle.
Petit à petit, nous avons fait progresser la transition énergétique ; à présent nous poursuivons un nouvel objectif : la neutralité carbone d’EnBW d’ici 2035.
Demain – miser sur l’esprit pionnier, l’intelligence, les réseaux
L’énergie constitue la base de notre activité, et les énergies renouvelables en sont un pilier. Depuis 2013, nous avons massivement investi dans le développement des renouvelables, construit des parcs éoliens sur terre et en mer ainsi que des centrales photovoltaïques, et avons soutenu les communes et les ménages à devenir eux-mêmes des producteurs d’énergies durables. l’esprit pionnier, l’intelligence, les réseaux
Acteurs puissants à nos côtés, nos filiales de réseaux nous aideront à réussir la transition énergétique. Elles préparent les réseaux d’électricité à affronter l’avenir en les développant et en recourant à la technique numérique. Nos filiales intensifient le développement de ce que l’on appelle les réseaux intelligents. C’est nécessaire pour pouvoir continuer à l’avenir aussi d’alimenter les réseaux d’électricité avec la part toujours croissante des renouvelables produites de façon décentralisée.
Les véhicules électriques ont eux aussi besoin de réseaux puissants et fiables – un facteur décisif pour nous en tant que leader du marché de l’infrastructure de l’électromobilité. Nous offrons aujourd’hui déjà un accès au plus grand réseau de recharge en Allemagne et dans beaucoup de pays européens. Conjointement avec des partenaires, nous continuons de développer le réseau étendu des bornes ultraperformantes de recharge rapide. Aujourd’hui, vous pouvez déjà recharger votre véhicule Hypernetz à des tarifs uniformes.
Développer des solutions innovantes en matière d’énergie et d’infrastructure occupe une bonne place dans nos activités : notre gestion de l’innovation nous permet de développer systématiquement de nouveaux modèles commerciaux, de créer nos propres start-ups et d’investir dans les idées de jeunes entrepreneurs et entrepreneuses. 55 projets internes d’innovation et neufs entreprises ont ainsi déjà vu le jour. ChargeHere, une ancienne start-up du laboratoire d’idées d’EnBW qui équipe les parkings d’entreprises et de fournisseurs de flottes avec des solutions de recharge pour les voitures électriques, en livre un exemple couronné de succès. Autre exemple : Smight, une start-up de saisie en temps réel des données du réseau de distribution, la base d’une exploitation intelligente du réseau.
Une infrastructure des quartiers pensée dans une optique globale
La durabilité des quartiers est un domaine d’intervention essentiel pour nous diriger vers un avenir vivable. En tant que partenaire de villes, de communes et de développeurs de projets, nous envisageons par exemple toujours l’énergie, la mobilité, l’écologie ou l’habitat dans leur contexte global et créons ainsi des lieux de vie et de travail durables.
Demain aussi, nous proposerons à nos clients des solutions et une infrastructure pionnières pour des générations dont les racines seront ancrées dans nos activités de recherche et de développement d’aujourd’hui.
Une vision tournée vers l’avenir
Faisons ensemble une incursion dans l’année 2050 : notre graphique interactif vous montre la part que les énergies renouvelables occuperont vraisemblablement à ce moment-là dans le mix énergétique en Allemagne. Il illustre à quel point il est passionnant de faire progresser la transition énergétique.
Aujourd’hui : notre réflexion et notre action
Nous avions déjà atteint les objectifs de la Stratégie EnBW 2020 avant l’heure. Pour cela, nous avions réorienté notre modèle commercial à partir de 2013 et fait des énergies renouvelables un pilier de l’entreprise.
Forts de nos compétences dans les domaines de l’éolien et du photovoltaïque, nous entendons poursuivre notre croissance et collaborons pour cela avec des partenaires internationaux choisis.
Nous élargissons notre activité traditionnelle dans le secteur des réseaux. Dans le domaine des réseaux de transport, nous participons, par l’intermédiaire de TransnetBW, à la construction de deux liaisons nord-sud performantes, Ultranet et Südlink. D’autres filiales intensifient le développement des réseaux de distribution d’électricité. Nous garantissons entre autres ainsi qu’à l’avenir, davantage d’installations de production d’énergies renouvelables pourront être reliées aux réseaux. Pour nos clients, nous développons des produits et prestations innovants, par exemple dans le secteur des batteries domestiques pour le stockage de l’électricité ou l’approvisionnement en biogaz.
En 2013, nous avons commencé avec détermination à réorganiser et à réorienter notre portefeuille. Depuis, la part des énergies renouvelables dans nos installations de production est passée d’à peine 19 à 40 pour cent. À présent, notre puissance installée s’élève à quelque 5 400 mégawatts. Parallèlement à cela, nous nous sommes séparés de 2 700 mégawatts d’activités de production fortement émettrices de CO₂. En 2023, nous sommes passés à l’étape suivante et accélérons à présent la réorganisation du portefeuille de production. La sortie du charbon prévue d’ici 2028 en est un objectif majeur. Il est pour cela nécessaire de mettre en œuvre rapidement les activités nécessaires pour atteindre les objectifs de transition énergétique fixés par le gouvernement allemand. Au fil d’étapes décisives clairement définies et conformément à l’objectif d’une augmentation de la température de 1,5 degré, l’entreprise entend se séparer complètement des centrales à charbon encore en service. EnBW anticipe ainsi clairement la sortie du charbon et réduira par conséquent de moitié ses émissions de CO2 dès 2027 et de quelque 70 pour cent en 2030 (par rapport à 2018). D’ici 2035, nous voulons atteindre la neutralité carbone dans les scopes 1 et 2. Nous assumons nos responsabilités en construisant des centrales à gaz compatibles avec l’hydrogène, qui seront à l’avenir un élément essentiel pour la neutralité carbone d’un système énergétique. Avec les projets de Stuttgart-Münster, Heilbronn et Altbach/Deizisau, nous investissons par conséquent en même temps dans la sécurité d’approvisionnement en électricité et en chaleur, ce qui représente une réduction immédiate de 60 pour cent des émissions CO2. Chez nous, la production d’électricité nucléaire appartient au passé. À présent, nous procédons à un démantèlement des centrales nucléaires axé sur la sécurité.
Nous considérons que le gaz naturel est une technologie passerelle vers un avenir qui reposera sur l’hydrogène et les énergies renouvelables. Notre participation dans l’entreprise VNG de Leipzig a fait de nous le troisième plus grand fournisseur de gaz sur le marché allemand.
Employés
26 980 battants et battantes
Nos équipes composées de jeunes talents très divers, nos collaborateurs et collaboratrices chevronnés et nos collègues internationaux sont capables de déployer une grande puissance – au service de notre entreprise à tous.
La ressource la plus précieuse : nos salariés.
Nous voulons participer activement à la transition énergétique. Mais pour y parvenir, il faut le faire collectivement. C’est pour cela que nous attachons une importance toute particulière à la coopération. Quelque 27 000 collègues sont chaque jour à pied d’œuvre pour construire le monde énergétique de demain.
La confiance mutuelle et une collaboration empreinte de respect en sont la clé. Quelle que soit l’équipe au sein de l’entreprise, chacun s’investit dans une grande idée, dans un profond changement et dans l’un des sujets les plus passionnants et les plus novateurs de notre époque.
Vivre et travailler en harmonie
Nous proposons par exemple à notre personnel des horaires de travail souples et une garderie pour les enfants. Les dispositions prises en matière de télétravail permettent en outre une flexibilité du travail. Ces prestations et bien d’autres offertes à notre personnel nous ont valu d’obtenir à partir de 2017 le certificat #berufundfamilie (#travailetfamille). De plus, nous promouvons la qualification et la formation continue de manière ciblée.
Durabilité
Notre engagement. Notre responsabilité
Nous prenons la durabilité et la protection du climat très au sérieux ; elles font d’ailleurs partie intégrante de la stratégie d’EnBW.
Une gestion durable dans tous les domaines
Économiquement ambitieuse, bonne pour le climat et équilibrée sur le plan social : nous renforçons la stratégie durable de l’entreprise dans les domaines de l’écologie, de l’économie et du social. L’objectif ambitieux de la neutralité carbone d’ici 2035 est au cœur d’un programme de 25 mesures. Associée à ce programme, qui s’accompagne de la sortie du charbon, nous avons profondément ancré la durabilité d’EnBW dans l’ADN de toute l’entreprise. En 2013, avec la stratégie EnBW 2020, nous avions déjà fixé le cap vers une orientation durable de l’entreprise et avons depuis réorganisé fondamentalement son portefeuille de production. Découvrez ci-dessous quelques-unes de nos activités :
Clients et produits
5,5 millions de raisons de tout donner
Qu’il s’agisse d’électromobilité, d’installations photovoltaïques avec batteries domestiques pour le stockage de l’électricité ou de contrats d’électricité classiques pour la maison, nous facilitons la tâche au maximum pour nos clients et réunissons tous les éléments pour leur offrir des services simples et les meilleurs possibles. L’approvisionnement en chauffage urbain et en eau potable fait également partie de notre palette d’offres, le tout en donnant la priorité à la sécurité et à la fiabilité. Nos compétences et nos importants investissements dans les réseaux et les installations de production d’énergie nous permettent d’offrir une grande fiabilité d'approvisionnement sur laquelle nos clients peuvent compter aujourd’hui et demain.
Nous nous concentrons sur un espace de vie durable : aussi intégrons-nous par exemple des domaines comme les transports, la télécommunication ou l’énergie dans le développement des quartiers urbains. La création d’un réseau étendu de bornes de recharge ordinaire et rapide nous a valu d’être récompensés en tant que meilleur prestataire d’électromobilité en Allemagne. Dans le cadre de contractings, nous proposons à nos gros clients l’exploitation d’installations de production d’électricité, de chaleur ou de froid. Nous proposons en outre aux communes et aux services municipaux différentes prestations issues de notre vaste portefeuille de services dans le domaine de l’énergie.
Et bien sûr, nos participations sont également actives dans le commerce de détail.
Vers nos participations
Finances
Adopter une stratégie financière permet de déceler des possibilités de croissance
Un financement externe est la condition pour mettre en œuvre notre stratégie durable avec ses nombreux projets de croissance. Nous tirons pour cela parti de notre bon accès au marché des capitaux.
Nous avons axé notre stratégie financière sur les objectifs suivants :
Le financement interne solide et le bon accès au marché des capitaux dont jouit EnBW constituent la base sur laquelle repose la mise en œuvre de la stratégie 2025. L’entreprise doit poursuivre sa croissance et renforcer sa rentabilité. Parallèlement au financement interne, elle dispose pour cela de différents instruments financiers.
Internationalisation
Partie du Bade-Wurtemberg et implantée dans neuf pays du monde
L'expertise d'EnBW en matière d'énergie éolienne en mer est demandée dans le monde entier.
Une internationalisation sélective
Dans le domaine des énergies renouvelables, nous opérons non seulement en Allemagne, mais aussi à l’étranger. Notre toute dernière activité dans ce sens : développer des parcs éoliens offshore conjointement avec bp en Grande-Bretagne. Nous nous sommes implantés en France en 2019 en faisant l’acquisition de l’entreprise éolienne et photovoltaïque Valeco. Nous sommes déjà représentés au Danemark et en Suède depuis 2016 par l’intermédiaire de notre filiale Connected Wind Services. En Suède, nous avons fondé notre propre société nationale, une entreprise qui exploite aujourd’hui de nombreux parcs éoliens. En Turquie, nous opérons conjointement avec notre partenaire turc Borusan dans le secteur des énergies renouvelables.
Nous nous consacrons aussi largement aux énergies renouvelables depuis de longues années dans le cadre de notre participation dans la holding Energiedienst (ED) dont les activités sont axées sur l’énergie hydraulique dans les Alpes et le Haut-Rhin. Enfin, il convient de mentionner notre participation dans l’entreprise Pražská energetika (PRE), troisième plus grand fournisseur d’électricité de la République tchèque, et le renforcement de notre position de leader du marché autrichien de la recharge rapide grâce au joint-venture SMATRICS-EnBW.
Source : Rapport de gestion 2022 d’EnBW
Hier – Des racines solides pour l’avenir
Nous et nos entreprises précurseurs avons vu le jour et avons grandi au cours des décennies par le biais de nouveaux regroupements de fournisseurs d’énergie régionaux. Nos racines sont largement ancrées dans le Bade-Wurtemberg et marquent notre identité. Depuis fin 2010, EnBW appartient à nouveau à la majorité et de manière paritaire à la région et aux districts regroupés dans l’OEW (Zweckverbund Oberschwäbische Elektrizitätswerke). Nous resterons ainsi fermement ancrés dans le Bade-Wurtemberg à l'avenir aussi. EnBW porte dans ses gènes le caractère d’une entreprise quasiment communale depuis son établissement.
2021
Pivot de l’électromobilité
C’est à proximité de l’échangeur de Kamen, à la croisée des autoroutes A1 et A2 en Rhénanie-du-Nord-Westphalie, qu’EnBW a inauguré en décembre une station de recharge rapide, sa plus grande jusqu’à présent. Elle est située à l’un des carrefours routiers les plus fréquentés d’Allemagne. Cette station peut recharger en même temps 52 véhicules d’une puissance jusqu’à 300 kilowatts. Cela veut dire qu’en l’espace de seulement cinq minutes, chaque véhicule peut être rechargé pour une autonomie allant jusqu’à 100 kilomètres, le tout avec de l’électricité verte à cent pour cent.
2020
Un pas de plus vers la transition énergétique
Le plus grand parc solaire allemand, situé à Werneuchen (Brandebourg) a injecté le premier kilowattheure d’énergie solaire dans le réseau électrique. « C’est une étape importante pour notre centrale photovoltaïque – de même globalement que pour les énergies renouvelables », déclare Thorsten Jörß, directeur du développement des projets photovoltaïques chez EnBW. « Avec des projets d’envergure comme celui-ci, le photovoltaïque apporte une contribution notable et économique à la transition énergétique. »
2019
Les achats supplémentaires encouragent le changement
Avec l’achat du développeur de projets français Valeco, EnBW renforce sa position dans les énergies renouvelables. La même année, l’entreprise a acquis la Plusnet GmbH à Cologne, un prestataire de services dans le domaine des télécommunications. Ceci renforce l’entreprise dans sa transition pour devenir un partenaire d’infrastructure.
2016
Découvrir de nouvelles voies
EnBW reprend la VNG (anciennement Verbundnetz Gas) et devient ainsi le troisième plus grand fournisseur de gaz d’Allemagne. Les développements comme la numérisation, la décentralisation du système de l’énergie et l’urbanisation accélère le rythme sur le chemin menant de l’entreprise d’énergie de type traditionnel au partenaire d'infrastructure compétent également en dehors de l’énergie.
2015
Parc éolien de la mer Baltique : EnBW Baltic 2
Par-dessus les vagues de la mer Baltique s’élèvent les 80 installations éoliennes d’EnBW Baltic 2 Le 21 septembre 2015, le deuxième parc éolien d’EnBW a été officiellement mis en service. À partir du vent fort et constant, les éoliennes produisent de l’électricité en chiffres pour 340 000 ménages.
2013
Garantir la transition énergétique.
L’entreprise EnBW présente sa stratégie 2020. Elle s'avoue en faveur de la transition énergétique et veut être « proche du client ». Elle modifie le parc de production et les réseaux en un « espace de machines de la transition énergétique » en développant surtout les énergies renouvelables. Dans ce contexte, les filiales d’EnBW sont responsables de l’intégration des énergies renouvelables ainsi que de l’électromobilité dans le système de l’énergie et, enfin, de l’approvisionnement sûr.
Un campus de l’innovation voit le jour à Karlsruhe pour développer de nouvelles idées commerciales.
Nouveau bloc à charbon à RDK
Un nouveau bloc à charbon a été mis en service après une longue construction sur le site de la centrale thermique à vapeur Rheinhafen de Karlsruhe : RDK 8 La nouvelle construction de la centrale RDK 8 est une composante essentielle d’un approvisionnement en énergie respectueux de l’environnement. Avec de nombreuses innovations techniques, RDK 8 établit une nouveau standard pour la production d’électricité et de chaleur à distance à partir du charbon avec efficacité et tout en respectant l’environnement.
2011 | 2012
Vent frais et sortie de l’énergie nucléaire
Le gouvernement fédéral allemand décide la sortie du nucléaire d’ici 2022 après l’accident de réacteur survenu à Fukushima. En tant qu’exploitant des cinq centrales nucléaires d’EnBW, l’entreprise EnBW Kernkraft GmbH (EnKK) quitte la stratégie pour l'arrêt des installations et décide le démantèlement direct de tous les blocs. Les centrales nucléaires Neckarwestheim I (GKN) et de Philippsburg 1 (KKP) sont arrêtées en 2011. EnBW avait déjà retiré du réseau la centrale d’Obrigheim (KWO) après le premier consensus sur le nucléaire en 2005.
La transition énergétique est engagée. En avril 2011, avec le parc éolien EnBW Baltic 1 dans la mer Baltique, le premier parc éolien offshore et commercial d’Allemagne est raccordé au réseau. Le développement cohérent des énergies renouvelables progresse.
2009
L’électromobilité progresse dans la région de Stuttgart.
EnBW recherche 500 « pionniers » pour des scooters électriques et augmente ainsi le développement de l’électromobilité.
2003
Fusion de la NWS et EnBW
Pour renforcer sa position dans le marché libéralisé de l’énergie, EnBW fusionne en 2003 avec l’entreprise Neckarwerke Stuttgart AG (NWS). En plus de sa production et de son infrastructure électrique, NWS apporte au groupe aussi les secteurs du gaz et de l’eau, ainsi que sa clientèle. De son côté, NWS avait vu le jour en 1997 à partir du fournisseur communal d’Esslingen Neckarwerke Elektrizitätsversorgungs-AG (Neckarwerke) et des Technische Werke der Stadt Stuttgart AG (TWS).
1998
L’électricité ne correspond plus à l’électricité
Le marché allemand de l'électricité est libéralisé. EnBW est la première entreprise d'approvisionnement en énergie à proposer différents produits d’électricité.
La filiale Yello Strom d’EnBW est fondée et créé la fureur à l’été 1999 avec une campagne publicitaire marquante dans toute l’Allemagne. Elle est la première marque d’électricité dans la nouvelle concurrence naissante.
1997
L’heure de naissance de l’entreprise EnBW.
Le 20 août 1997, le Badenwerk de Karlsruhe et l’Energie-Versorgung Schwaben (EVS) de Stuttgart fusionnent. Cette fusion avait été précédée dans les décennies passées par une nouvelle organisation continue, surtout de l'approvisionnement en électricité dans le Wurtemberg.