Depuis des années, le paysage énergétique change, et EnBW avec lui. En 2013, nous avons pris un nouveau cap vers l'avenir. Nous évoluons d’une entreprise d’énergie classique vers un partenaire fort pour l’énergie et l’infrastructure.
Aujourd’hui, nous concentrons nos activités sur les énergies renouvelables, les réseaux d’électricité et de télécommunications, la mobilité électrique et les solutions d’énergie intelligentes et durables pour nos clients. Pas à pas, nous avons fait avancer la transition énergétique. Maintenant, nous avons un nouvel objectif en vue : EnBW doit devenir climatiquement neutre d’ici à 2035.
Demain – orienté vers l’avenir, intelligent, mis en réseau
L’énergie est la base de notre activité et les énergies renouvelables en sont l’un des piliers porteurs. Depuis 2013, nous avons investi massivement dans le développement des énergies renouvelables : nous avons créé des parcs éoliens sur terre et en mer, ainsi que des parcs photovoltaïques, et nous avons soutenu des communes et des foyers à devenir eux-mêmes producteurs d’énergie.
Avec notre réseau de filiales, nous avons à nos côtés des acteurs actifs pour mener la transition énergétique sur la voie du succès. Elles préparent les réseaux électriques pour le futur, en les développant et en exploitant les technologies numériques. Nos filiales forcent le développement de ce qu'on appelle des réseaux intelligents. C’est indispensable afin, à l’avenir, de pouvoir intégrer la part toujours croissante d’énergie renouvelable produite de manière décentralisée dans les réseaux électriques.
Les véhicules électriques aussi ont besoin de réseaux puissants et fiables. Il s’agit pour nous d’un facteur décisif en tant que leader sur le marché de la mobilité électrique. Aujourd’hui même, nous offrons l’accès au plus grand réseau de recharge en Allemagne et dans cinq pays européens. En collaboration avec nos partenaires, nous travaillons à continuer à développer le réseau étendu de bornes de recharge rapide puissantes en Allemagne. Aujourd’hui déjà, on trouve un point de recharge ultra-rapide EnBW dans une aire d’autoroute sur trois.
Développer des solutions innovantes pour l’énergie et les infrastructures est solidement ancré dans notre culture : grâce à notre gestion innovante, nous créons de nouveaux modèles d’activité et accompagnons les projets de start-ups. ChargeHere, par exemple, est une start-up qui a connu tôt le succès et provient du groupe de réflexion d’EnBW qui propose des solutions d’infrastructure de charge pour les parkings et les grandes aires de stationnement pour développer l’électromobilité. Smight est un autre exemple. Cette start-up propose des prestations de service dans le domaine des capteurs liés à l’environnement et au transport.
L'infrastructure urbaine est un champ d'action important. Nous posons les bases pour des quartiers durables et viables : des installations de production décentralisées y produisent l’électricité, la chaleur et le froid. Des installations de stockage acheminent l’électricité dans le quartier ou à l’infrastructure de charge des véhicules électriques en fonction des besoins. Des systèmes intelligents garantissent la sécurité publique et, pour finir, une cohabitation étroite entre l'infrastructure de l’énergie et du transport. La mise en réseau de tous ces produits repose sur notre réseau haut débit performant.
Demain aussi, nous allons proposer à nos clients des solutions et orientées vers l'avenir et des infrastructures pour les générations enracinées dans la recherche et le développement d'aujourd'hui.
Visionnaire
Sautez le pas avec nous vers l'année 2050 : notre graphique interactif vous présente la part que les énergies renouvelables occuperont selon les prévisions dans le mix énergétique en Allemagne. Cela montre combien il est passionnant de faire avancer la conception de la transition énergétique.
Notre stratégie pour l’avenir
Avec notre stratégie 2025, nous avons défini pour nous les prochains jalons et posé les bases pour l’avenir, le changement d’entreprise d’énergie de type classique en un prestataire d'infrastructure moderne, innovant et durable.
Aujourd'hui – comment nous pensons, ce que nous faisons
Nous aurons pratiquement atteint les objectifs de notre stratégie 2020. Pour ce faire, nous avons refondé notre modèle commercial depuis 2013 et défini les énergies renouvelables comme l’une des piliers porteurs de l’entreprise.
Avec nos compétences dans le domaine de l’éolien et du photovoltaïque, nous voulons poursuivre notre croissance et, pour cela, nous collaborons aussi avec des partenaires internationaux.
Nous élargissons notre activité traditionnelle liée aux réseaux. Au niveau des réseaux de transports, nous participons à la construction des liaisons Nord-Sud performantes « Ultranet » et « Südlink » par l’intermédiaire de la TransnetBW. Nos filiales chargées du réseau forcent le développement des réseaux de distribution électrique. Ce faisant, elles garantissent entre autres qu’encore plus d’installations de production d’énergies renouvelables puissent être raccordées aux réseaux. Nous développons pour nos clients de nouveaux produits et prestations de service innovants, comme par ex. dans le domaine du stockage d’électricité dans les maisons individuelles ou de l’approvisionnement en biogaz.
Aujourd’hui, nous exploitons déjà des stations de charge ultra-rapide pour les véhicules électriques sur une aire de repos « Tank & Rast » sur trois. Sur le réseau HyperNetz d’EnBW, les conductrices et conducteurs peuvent recharger leur véhicule électrique à un prix unique sur plus de 100 000 points de charge en Allemagne et dans cinq pays européens.
D’ici à 2022 au plus tard, nos centrales nucléaires seront arrêtées. Quatre de nos installations sont déjà en cours de démantèlement. Nous avons déposé une demande d’arrêt pour notre centrale nucléaire Neckarwestheim II.
Afin de rendre EnBW climatiquement neutre, nous sortons également de la production d’électricité à partir du charbon. Nos centrales au charbon disposent aujourd’hui d’une performance de 4 600 mégawatts. D’ici à 2035, nous allons peu à peu les arrêter. Au cours des dernières années, nous avons déjà stoppé ou fait passer en réserve pour 2 600 mégawatts d’installations dégageant une grande quantité de CO2. Pour certaines de nos installations, nous examinons la possibilité d’une reconversion vers des gaz plus respectueux de l’environnement (changement de combustible) et, dans une deuxième étape, vers des gaz exempts de CO2, comme le biogaz ou l’hydrogène. Ainsi, nous pouvons réduire immédiatement les émissions de CO2, tout en garantissant la sécurité de l’approvisionnement.
Nous considérons le gaz naturel comme une technologie transitoire vers l'avenir des énergies renouvelables. En participant à la VNG de Leipzig, nous sommes devenus le troisième plus grand fournisseur du marché du gaz en Allemagne.
Employés
22 934 acteurs et actrices
Des équipes hétérogènes composées de jeunes talents, d’employés expérimentés et de collègues internationaux/internationales, peuvent déployer une grande force pour l’entreprise commune.
Notre principale ressource : nos employés
Nous voulons concevoir activement la transition énergétique. Mais cela n’est possible qu’ensemble. C’est pourquoi nous donnons une grande importante au fait d’agir ensemble. Environ 24 000 collègues s’investissent chaque jour, pour le monde de l'énergie de demain.
Une confiance mutuelle et une collaboration marquée par le respect en est la clé. Peu importe dans quelle équipe de notre entreprise : chacun et chacune est une part fixe d’une grande idée, une part d’une rupture et une parte de l’un des thèmes les plus passionnants et les plus orientés vers l'avenir de notre temps.
Vie et travail en harmonie
Nous offrons à nos employés, par ex. des heures de travail flexibles ou l’encadrement des enfants. De plus, des règlements de télétravail permettent un travail flexible. Celles-ci et de nombreuses autres prestations accordées à nos employé(e)s garantissent que nous détenions le certificat #berufundfamilie (travail et famille) depuis 2007. De plus, nous promouvons de manière ciblée la qualification et la formation continue.
Acteurs et d'actrices recherchés
Vous êtes au bon endroit chez nous immédiatement après la scolarité, pendant les études ou en tant qu’expert(e) professionnel(le), s’intéressant à une branche du futur, avec beaucoup de courage et d'idées, et bien sûr beaucoup d’énergie.
Durabilité
Notre engagement. Notre responsabilité
Nous prenons très au sérieux la durabilité et la protection du climat. C’est pourquoi ils sont aussi une composante fixe de la stratégie d’EnBW.
Gestion durable dans tous les domaines
Ambitieuse au niveau économique, bonne pour le climat et équitable au niveau social : nous consolidons notre stratégie d’entreprise durable sur les trois piliers, l’écologie, l’économie et le social. L’objectif ambitieux d’être climatiquement neutre d’ici 2035 est au cœur d’un programme de 25 mesures. Nous avons ancré le développement durable d’EnBW dans l’ADN de notre entreprise, avec la sortie du charbon en découlant. En 2013, EnBW avait déjà posé les bases d’une orientation de l’entreprise vers la durabilité avec sa stratégie « EnBW 2020 ». Depuis, son portefeuille de production a connu une transition fondamentale. Voici un aperçu de quelques-unes de nos activités :
Gestion durable dans tous les domaines
Clients et produits
Bien plus que de l’électricité, du gaz et de l’eau
Nous nous concentrons sur ce que nous pouvons faire particulièrement bien, à savoir une grande infrastructure complexe et critique et ce, non seulement dans le domaine de l’énergie, mais de plus en plus aussi en dehors.
Qu’il s'agisse d’électromobilité, d’installation solaire avec stockage dans la maison ou d'un contrat d’électricité classique pour la maison, nous le faisons pour le client le plus facilement possible et relions le tout sous la forme d'un service simple et le meilleur possible. L’approvisionnement en chaleur à distance et en eau potable fait également partie de notre offre. Ce faisant, la sécurité et la viabilité ont la priorité. Avec notre compétence et des investissements conséquents dans les réseaux et des installations de production d’énergie, nous atteignons un approvisionnement d'une haute fiabilité, sur laquelle nos clients peuvent compter aujourd’hui et à l’avenir.
Nous portons notre attention sur le monde vivant et durable des hommes : c’est pourquoi nous relions par ex. des domaines comme le transport, les télécommunications ou l’énergie dans le développement de quartiers urbains. Dans la construction d’un réseau étendu de charge et de charge rapide, nous avons reçu le titre de meilleur fournisseur d’électromobilité en Allemagne et nous proposons à nos clients plus de 150 000 points de charge en Allemagne, en Autriche, en Suisse, en France et aux Pays-Bas. Aux gros clients, nous proposons l’exploitation d’installations de production d’électricité, de chaleur ou de réfrigération dans le cadre de contractings. Aux communes et aux régies municipales, nous proposons en outre différentes prestations énergétiques issues de notre vaste portefeuille.
Et bien sûr, nos participations sont également actives dans le commerce de détail.
Vers nos participations
Finances
Une stratégie de financement pour percevoir les options de croissance
Le financement externe est une condition pour la mise en pratique de notre stratégie durable avec toute sa diversité de projets de croissance. Pour ce faire, nous exploitons notre bon accès au marché des capitaux.
Nous avons axé notre stratégie financière sur les objectifs suivants :
Le financement interne solide et le bon accès au marché des capitaux d’EnBW forment la base de la mise en pratique de la stratégie 2025. L’entreprise doit continuer à grandir et à augmenter sa rentabilité. Outre les capacités de financement interne, nous avons à notre disposition divers instruments de financement. En 2021, deux emprunts d’entreprise de 500 millions d’euros chacun ont été octroyés par exemple. Les bénéfices d’un emprunt vert subordonné de 500 millions d’euros ont été entièrement injectés dans le refinancement de l’entreprise française Valeco, spécialisée dans les énergies éoliennes et solaires. La facilité de crédit syndiquée signée en 2020 (volume de 1,5 milliard d’euros) est durable. D’abord, les coûts de financement sont couplés à la performance de durabilité d’EnBW par les bons indicateurs de performance non financiers suivants : l’intensité en carbone, la part d’énergies renouvelables dans les capacités de production et le SAIDI (électricité).
Internationalisation
Depuis le Bade-Wurtemberg vers 8 pays du monde
L’expertise que nous avons établie ces dernières années dans l’éolien en mer est demandée dans le monde entier et nous voulons l’exporter.
Internationalisation sélective
Dans le domaine des énergies renouvelables, nous sommes actifs non seulement en Allemagne, mais également à l’étranger. L’étape la plus récente dans cette direction est notre projet de développement de parcs éoliens offshore en Grande-Bretagne, en lien avec bp. Depuis 2019, nous sommes actifs en France avec la reprise de l’entreprise française Valeco dans l’éolien et le solaire. Nous sommes déjà représentés au Danemark et en Suède depuis 2016 avec notre filiale Connected Wind Services. En Suède, nous avons fondé notre propre entreprise à l’étranger qui exploite entretemps de nombreux parcs éoliens. En Turquie, nous sommes actifs dans le domaine des énergies renouvelables avec notre partenaire turc Borusan.
En outre, nous avons fondé de premières succursales à Taïwan et aux États-Unis qui postulent pour participer à des projets dans l’éolien dans des pays ou des régions respectifs.
Notre participation de nombreuses années Energiedienst Holding (ED) en Suisse, qui se concentre sur l’hydraulique dans les Alpes et dans le Haut-Rhin est aussi fortement axée sur les énergies renouvelables. Et enfin, nous avons des parts dans l’entreprise Pražská energetika (PRE), le troisième plus grand fournisseur d’électricité de la République tchèque et nous accentuons notre leadership sur le marché autrichien de la recharge rapide grâce à la joint-venture SMATRICS EnBW.
Source : Rapport de gestion 2020 d’EnBW
Hier – Des racines solides pour l’avenir
Nous et nos entreprises précurseurs avons vu le jour et avons grandi au cours des décennies par le biais de nouveaux regroupements de fournisseurs d’énergie régionaux. Nos racines sont largement ancrées dans le Bade-Wurtemberg et marquent notre identité. Depuis fin 2010, EnBW appartient à nouveau à la majorité et de manière paritaire à la région et aux districts regroupés dans l’OEW (Zweckverbund Oberschwäbische Elektrizitätswerke). Nous resterons ainsi fermement ancrés dans le Bade-Wurtemberg à l'avenir aussi. EnBW porte dans ses gènes le caractère d’une entreprise quasiment communale depuis son établissement.
2019
Les achats supplémentaires encouragent le changement
Avec l’achat du développeur de projets français Valeco, EnBW renforce sa position dans les énergies renouvelables. La même année, l’entreprise a acquis la Plusnet GmbH à Cologne, un prestataire de services dans le domaine des télécommunications. Ceci renforce l’entreprise dans sa transition pour devenir un partenaire d’infrastructure.
2016
Découvrir de nouvelles voies
EnBW reprend la VNG (anciennement Verbundnetz Gas) et devient ainsi le troisième plus grand fournisseur de gaz d’Allemagne. Les développements comme la numérisation, la décentralisation du système de l’énergie et l’urbanisation accélère le rythme sur le chemin menant de l’entreprise d’énergie de type traditionnel au partenaire d'infrastructure compétent également en dehors de l’énergie.
2015
Parc éolien de la mer Baltique : EnBW Baltic 2
Par-dessus les vagues de la mer Baltique s’élèvent les 80 installations éoliennes d’EnBW Baltic 2 Le 21 septembre 2015, le deuxième parc éolien d’EnBW a été officiellement mis en service. À partir du vent fort et constant, les éoliennes produisent de l’électricité en chiffres pour 340 000 ménages.
2013
Garantir la transition énergétique.
L’entreprise EnBW présente sa stratégie 2020. Elle s'avoue en faveur de la transition énergétique et veut être « proche du client ». Elle modifie le parc de production et les réseaux en un « espace de machines de la transition énergétique » en développant surtout les énergies renouvelables. Dans ce contexte, les filiales d’EnBW sont responsables de l’intégration des énergies renouvelables ainsi que de l’électromobilité dans le système de l’énergie et, enfin, de l’approvisionnement sûr.
Un campus de l’innovation voit le jour à Karlsruhe pour développer de nouvelles idées commerciales.
Nouveau bloc à charbon à RDK
Un nouveau bloc à charbon a été mis en service après une longue construction sur le site de la centrale thermique à vapeur Rheinhafen de Karlsruhe : RDK 8 La nouvelle construction de la centrale RDK 8 est une composante essentielle d’un approvisionnement en énergie respectueux de l’environnement. Avec de nombreuses innovations techniques, RDK 8 établit une nouveau standard pour la production d’électricité et de chaleur à distance à partir du charbon avec efficacité et tout en respectant l’environnement.
2011 | 2012
Vent frais et sortie de l’énergie nucléaire
Le gouvernement fédéral allemand décide la sortie du nucléaire d’ici 2022 après l’accident de réacteur survenu à Fukushima. En tant qu’exploitant des cinq centrales nucléaires d’EnBW, l’entreprise EnBW Kernkraft GmbH (EnKK) quitte la stratégie pour l'arrêt des installations et décide le démantèlement direct de tous les blocs. Les centrales nucléaires Neckarwestheim I (GKN) et de Philippsburg 1 (KKP) sont arrêtées en 2011. EnBW avait déjà retiré du réseau la centrale d’Obrigheim (KWO) après le premier consensus sur le nucléaire en 2005.
La transition énergétique est engagée. En avril 2011, avec le parc éolien EnBW Baltic 1 dans la mer Baltique, le premier parc éolien offshore et commercial d’Allemagne est raccordé au réseau. Le développement cohérent des énergies renouvelables progresse.
2009
L’électromobilité progresse dans la région de Stuttgart.
EnBW recherche 500 « pionniers » pour des scooters électriques et augmente ainsi le développement de l’électromobilité.
2003
Fusion de la NWS et EnBW
Pour renforcer sa position dans le marché libéralisé de l’énergie, EnBW fusionne en 2003 avec l’entreprise Neckarwerke Stuttgart AG (NWS). En plus de sa production et de son infrastructure électrique, NWS apporte au groupe aussi les secteurs du gaz et de l’eau, ainsi que sa clientèle. De son côté, NWS avait vu le jour en 1997 à partir du fournisseur communal d’Esslingen Neckarwerke Elektrizitätsversorgungs-AG (Neckarwerke) et des Technische Werke der Stadt Stuttgart AG (TWS).
1998
L’électricité ne correspond plus à l’électricité
Le marché allemand de l'électricité est libéralisé. EnBW est la première entreprise d'approvisionnement en énergie à proposer différents produits d’électricité.
La filiale Yello Strom d’EnBW est fondée et créé la fureur à l’été 1999 avec une campagne publicitaire marquante dans toute l’Allemagne. Elle est la première marque d’électricité dans la nouvelle concurrence naissante.
1997
L’heure de naissance de l’entreprise EnBW.
Le 20 août 1997, le Badenwerk de Karlsruhe et l’Energie-Versorgung Schwaben (EVS) de Stuttgart fusionnent. Cette fusion avait été précédée dans les décennies passées par une nouvelle organisation continue, surtout de l'approvisionnement en électricité dans le Wurtemberg.